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ロジカルシンキング研修 ~アウトプットの質を高める編(1日間)

2184ロジカルシンキング研修 ~アウトプットの質を高める編(1日間)
12/05/09 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


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当研修の「ねらい」

現場で使えるようになるインソースのロジカルシンキング
現場で使えるようになるインソースのロジカルシンキング

◆ねらい:
ロジカルシンキングの基本的な理解を踏まえ、具体的で根拠のあるアウトプットの力を高める
◆修得目標:
 ①根拠のあるアウトプットを行うスキルを身につける
 ②具体性を突き詰めたアウトプットを行うスキルを身につける
 ③アウトプットの基本スキル(書く・話す)を身につける


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.ロジカルシンキングによるアウトプット
     ※仕事を進める上での3K
     ①課題(Kadai)を正しく捉える
     ②相手の求める回答(Kaitou)を正確に予測する
     ③回答の根拠(Konkyo)を提示する
講義
  • 2.課題の趣旨を正しく把握する
    (1)課題を捉えるために要約する
    (2)要約の実際
    (3)フレームワークを活用した趣旨把握の方法
     【ワーク】要約から趣旨を掴む(プレスリリース要約)
     【ワーク】自分たちの業務のフレームワークを作ろう
講義
ワーク
  • 3.正しく回答する
    (1)正しく回答できない悩みは深刻(インソース調査より)
    (2)正しく伝えるために
    (3)論理力と説明力を同時に鍛える説明トレーニング
     【ワーク】組織メンバーの興味を考える
講義
ワーク
  • 4.根拠を示す
    (1)根拠の構成要素
    (2)事実
     【ワーク】データから事実を読み取る
    (3)判断基準
    (4)判断内容
    (5)回答と根拠の整合性チェック
講義
  • 5.伝え方のポイント
    (1)的確なキーワードを選択して要点を明確にする
    (2)構造を表すフレーズを活用する
    (3)受け入れられやすく伝えるポイント
     【ワーク】自部署の強みを1分間で伝える
講義
ワーク
  • 6.気づきの共有
     【ワーク】研修を踏まえて、自分の言葉でポイントを整理する
ワーク
  • 7.総合演習
     【テーマ】自部署の業務改善プランを上司に分かりやすく説明する
     【進め方】個人別に業務改善プランを検討
           改善プランを発表し、メンバーと意見交換する
ワーク
 

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 11月
業種
情報通信・ITサービス / ユーザー系SI
実施対象
19名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
84.2%
講師:大変良かった・良かった
89.5%
参加者の声
  • 研修の内容が今現在にある問題であったため、大変緊張感を持って受けることができた。また、普段話すことのない内容であったため、非常に良かった。
  • 脳への刺激の多い問答形式の前半は、昨年同様に緊張感のあるものであった。
  • 議論の難しさを感じました。短い時間で他人に内容を理解してもらうのが難しかったです。ただし、時間をかけて説明すれば可能であるとも思いました。講習は、説明がわかりやすく自分の考え方の進め方をさらに変える必要を感じました。


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