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ロジカルシンキング研修　～プロジェクトマネージャー向け（１日間）

2183ロジカルシンキング研修　～プロジェクトマネージャー向け（１日間）
12/05/09 更新

当研修の「ねらい」

現場で使えるようになるインソースのロジカルシンキング

◆ねらい：
ロジカルシンキングの概念を理解し、ビジネスマンにとって必要不可欠な論理的思考の基本を習得する。特にプロジェクトマネジメントや課題解決をする上で求められる概念化能力を高める。
◆修得目標：
　①ロジカルシンキングの基本的な概念を理解する
　②ロジカルシンキングにおける比較とは何かを理解する
　③実務的に洩れなく体系的に考える、仮説をたてる、因果関係を突き詰めて考える、具体的に突き詰めて考える力思考力を身につける

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	■ロジカルシンキング基本編１．ロジカルシンキングとは　※ロジカルであるための３要素とは　①明確な主張がある　②論拠がある　③主張と論拠のつながりが正しい	講義
	２．ビジネスにおけるロジカルシンキング　※ビジネスにおいて「論理的」とは、相手が納得でき、相手を説得できる状態のこと	講義
	■ロジカルシンキングの４つの手法３．比較　①数量比較　②比率比較　③価値感比較	講義ワーク
	４．ＭＥＣＥ（ミッシー）／ピラミッドストラクチャー　・ＭＥＣＥとは、分類・分析のフレームワークであり、　　ある概念を重なり無くモレも無い「部分の集まり」で捉えること　・ピラミッドストラクチャーとは、主張と根拠、問題点とその詳細を　　ピラミッド構造に表したもの　【ワーク】お客さま満足度向上を目指して、とるべき施策を考える	講義ワーク
	５．因果関係の把握　①パレート図　②特定要因図　【ワーク】乱雑な書庫につき、「なぜ」を５回繰り返して、原因解明と対策を考える	講義ワーク
	６．推論と検証　①演繹法(三段論法）　②帰納法　③推論　④フェルミ推定　※それぞれのフレームワーク毎に、「現場のどのような場面で活用　　　できると感じたか」の気付きを共有する	講義ワーク
	■演習７．ロジカルシンキングの確認演習　【ワーク】論理的に問題のある記述を考える（２問）	演習
	８．ロジカルシンキング総合演習（１）コールセンターのお客さま対応改善案を考える（２）プロジェクトの人材配置を考える	演習

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 11月

業種

宿泊・外食 / 外食

実施対象

35名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

88.6%

講師：大変良かった・良かった

94.3%

参加者の声

入社して丸三年が過ぎましたが、ロジカルシンキングとして考えて普段の業務にあたることがありませんでした。今日学んだことを明日以降活かせる様、又、責任者として成長していける様精進して参りたいと思います。ミッシーやロジックフリーを使いこなしてクルーや部下とよりよくコミュニケーションや業務に就きたいと思います。ありがとうございました。
研修に参加させて頂きありがとうございました。現状の自分に絶対的に不足している論理思考を学ぶ事ができ、勉強になりました。これからもＦAなどの思考方法を訓練していきまして、良い人材になるよう努力して参ります。ありがとうございました。
ロジカルシンキングの方法、ポイントをわかりやすく教えて頂き、自分の今までの考え方・伝え方が抽象的であったと改めて気づきました。ＭEＣEの考え方は今回教えて頂き、当然のことではあるものの、今まで出来ていなかったので是非これから意識を高めていきたいです。