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マーケティング研修(応用編・1日間)

0169マーケティング研修(応用編・1日間)
11/09/30 更新

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当研修の「ねらい」

最重要顧客へのサービスの構築をグループディスカッションを通じて学びます。一般的に言われている「ロイヤル・カスタマーを重視せよ」「新規顧客を開拓す るコストは、既存顧客を維持するためのコストの3倍かかる」が、当該業務にとって正しいのかを検証しながら、収益をもっとももたらす顧客グループを特定 し、その顧客へのサービスを円滑に提供できる体制を考えていきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
 
  • 1.優良顧客のデータを調べる
    1. 優良顧客の属性を分析する
    2. 既存の優良顧客の定義を再検討する
    3. 何か共通する特徴や特性がないかをもう一度、分類する
講義
演習
  • 2.平均的な顧客の購買履歴を調べる
    1. 生涯収益という概念は、貴社にとって有益な概念なのか
    2. 既存顧客の維持が本当に新規獲得より優先すべきか
      ~ロイヤル・カスタマーは、実は値引きを要求したり、
      特別なサポートを要求したりする
    3. 契約の成功パターンは、どのようなものかを検証する
講義
演習
  • 3.サービスという観点から新しい優良顧客像を特定す
    1. 今までとは違う切り口で顧客を分類する
      ~空港内飲食店、CDショップの事例
    2. その分類ごとの顧客の特性をチェックする
ワーク
  • 4.サービスを提供する体制を考える
    1. サービスを提供するために、現在の体制でできることをあげる
      ~全員が同時にすべきこと、できる人だけすべきこと、
      やってもやらなくてもいいことに分ける
      すぐにやること、時間をかけて始めること、やらないこと、を決める
    2. 現在の体制ではできないことをあげる
      ~なぜできないのかを、障害となっているモノ、コト、
      人を検討するできるためのプロセスを検討する。
      コスト、プロフィットを検討する
ワーク
  • 5.顧客満足度向上のための体制には何が必要か
    1. 以下のポイントを押さえながら、体制に必要なモノ、コト、考えをあげる
      ・顧客からの情報をどのように収集するか
      ・顧客からの情報をどのように共有するか
      ・その情報を意思決定のプロセスに組み入れるか
      ・意思決定のプロセスに誰がどのように参画するか
      ・結果をどのように情報共有するのか
    2. 共有すべき情報のフォーマットを考える
ワーク
  • 6.まとめ
講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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