図解思考力・提案力強化研修

0221図解思考力・提案力強化研修
11/10/17 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

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講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

論理構造を可視化する図解思考力を獲得し、提案力の強化へつなげる

■ 「図解思考力研修」（１日間）
論理構造を可視化する図解思考の基本的な手法と、そのベースとなるロジカルシンキングの基礎を学びます。
図解の基本となるツリー型・マトリクス型・サークル型・フロー型のそれぞれの特徴と活用法を理解していただきます。
さらに、グループで考えるケーススタディを３～４題実施します。実際の図解化の作業を通じて、実践的な図解化スキルを体得していただきます。

■ 「提案力強化研修」（２日間）
「どのくらいの時間で、何を、どのように伝えるか」という、一定条件下における最適な説明・提案力のスキルを強化します。
「図解思考力研修」で学習した図解思考を活用し、効果的なプレゼンテーションペーパー作成のポイントを押さえたうえで、実際に作成する実習を行います。
さらに、より高い研修成果を達成させるため、プレゼンテーション経験豊富な講師陣が、効果的なプレゼンテーションを行うためのコツや、受講者の改善点を指導いたします。

研修プログラム例

「図解思考力研修」　プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	１．アイスブレイク　～グループを作り、「チーム名」と「リーダー」を決める	講義ワーク
	２．図解思考とロジカルシンキングロジカルシンキングとは？ロジカルシンキングの手法帰納、演繹、三段論法、フレームワーク思考など図解思考とは？　～論理構造の可視化　①理解促進ツールとして　②検討促進ツールとして　③伝達促進ツールとして「図解化」の仕事での活用場面　～学校教育と仕事の相違について考えてみる	講義ワーク
	３．図解思考～活用編図解の基本　①ツリー型の活用　～要素を分析する　②マトリクス型　　　～よく使うフレームワークを知る（ＳＷＯＴ、３Ｃなど）　③サークル型　～独立・交差・包含の検証　④フロー型　～因果関係やプロセスの明示ケーススタディ　ケーススタディを用意し、それを図解する演習を3～4題実施　グループで考えながら図解化の作業を行う　講師が各グループに個別指導を行いながら進行	講義ワーク
	４．まとめ

「提案力強化研修」　プログラム例（所要時間：2日間）
	内容	手法
	１．はじめに　～チーム名、リーダーを決めてアイスブレイク
	２．問題発見技法【プレゼンテーションペーパーを作成するための着眼点】　～８つの観点からを課題を発見する各社の経営方針にそったものお客様サービス向上の観点から必要なもの緊急性が高いものライバルとの競争力向上の観点からリスク管理の観点から必要なもの改善するとコスト削減効果があがるもの新技術を応用したもの法律の施行・制度変更に関連したもの　→問題発見ワークシート作成	講義ワーク
	３．問題解決の基本技法既存業務提案　～現状調査・システム化ポイント発見の基本技法　①業務の流れを全体的に整理する（＝森を見る）　②業務の流れを全体から部分に分けていく（＝木を見る）　③イレギュラー業務処理を考える新規業務提案～５つの視点で考える　①絶対に「解決企画プラン」が出る５つの方法　　改善法・翻訳法・マトリクス法・定点観測法・合体法　②アンケート調査の活用　　※効果的なアンケート調査方法　　　（身近→10人→100人拡大）	講義ワーク
	４．プレゼンテーションペーパー作成のコツ「狙い」を明確にするのが提案の最重要ポイント費用対効果の実際　～システムによる提案はまずコスト効果からＳomething Newがあるか～提案を勢いづかせるために	講義
	５．提案書の構成～７つのポイントで説明をする本件実施のねらい　～環境要因、ニーズ、法律の施行、業務とのつながりを考察実施事項具体的な流れコスト・予算・費用対効果リスクスケジュール・実施におけるステップ、など	講義
	６．プレゼンテーションペーパー作成実習【演習例：携帯電話導入プレゼンテーション】設定）受講者は、携帯電話会社Ｚの営業マン企業Ａは営業部員にＹ社の携帯電話を支給している。企業Ａに向けて、Ｚ社の携帯電話導入のためにプレゼンテーション ※背景・ニーズ、導入までのコスト・予算・費用対効果・リスクスケジュールなどを、提案書構成の７つのポイントに基づいてプレゼンテーションペーパーを作成	ワーク
	７．プレゼンテーションの前に　～「一般常識」と「業界知識」の大切さ	講義ワーク
	８．プレゼンテーションの基礎プレゼンテーションで重視すべきこと事前準備の重要性人柄の準備　　・・・など	講義
	９．誰でも簡単にプレゼンテーションを成功させるコツ　～超お手軽「プレゼンテーション術」	講義
	１０．わかりやすい話の組み立て方自分の言いたいことを明確にする相手を意識した言葉の組み立て～身近な事例を用いるなど? 順を追って、論理的に話す～「起承転結」、「序論・本論・結論」	講義ワーク
	１１．わかりやすい話し方用語の共有化～「業界用語」は通じない！話し方に抑揚をつける「全体像」を示した上で細部を説明　・・・など	講義
	１２．「ヒアリング」スキルとは？情報収集が生む、効率、生産性積極的な「ヒアリング準備」	ワーク
	１３．プレゼンビデオを見て考える午前中に撮影したビデオを受講者全員で確認自他のプレゼンの問題点を受講者全員で確認講師によるプレゼン方法の「実践的」アドバイス	ワーク
	１４．提案書発表グループ内発表練習　※提案書の内容を効果的に発表する訓練　　「どのくらいの時間で、何を、どのように伝えるか」の　　シナリオを検討する全体発表　※チームごとに全体に向けて発表（全員が必ず話す時間が　　あるように構成していただきます）　※各チームの提案発表について質疑応答　※講師および・各チームが採点・評価する　　（各チーム１０分程度）	発表