人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

販売店向け製品提案力向上研修(1日間)

0208販売店向け製品提案力向上研修(1日間)
11/10/17 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法

みんなの研修リクエスト


講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

カスタマーサービスの視点が求められている現代において、お客さまにとって喜ばれるサービスとは何か?CSに配慮された説明力とは何か?について理解を深め ていただくとともに実践的なスキルを身に付けていただきます。

1.CSマインドの醸成 ~お客さま視点を身に付ける

2.相手の立場にたった分かりやすい話し方の習得
  ~専門用語・分かりにくい話の伝え方を習得していただき、CSの観点に
  たった商品説明力の向上を目指します。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.お客さまが満足する接客とは
    1. お客さまが喜ぶ、感動する店舗とは?
    2. CS(顧客満足)とは何か
    3. 事前期待を裏切らない ~CSの基本
    4. CS推進のポイント
ワーク
講義
  • 2.お客さまの立場に立った商品提案とは
    1. 自分がお客さまだったらどんな商品について何を知りたいか?
    2. どんな接遇・商品説明がお客さまの満足度を高めるのか?
    3. 自分の商品説明を振り返る
ワーク
  • 3.CSを踏まえたお客さま対応のポイント
    1. なぜ第一印象が大切なのか~接客は見られた瞬間に始まっている
    2. 第一印象を決める3つの要素
    3. お客さまの話を正確にキャッチする~傾聴力
講義
  • 4.なぜ同じ説明で納得する場合しない場合があるのか
    1. コミュニケーションにおける「安心領域」
    2. 対応性と主張性
    3. 相手の安心領域を考える
講義
  • 5.ソーシャルスタイルとその特徴
       ~「対応性」と「主張性」による4つのコミュニケーション分類
    1. アナリティカル
      事実と論理を重視してじっくりと考え、決定は慎重に行う
    2. ドライバー
      結果を支持する情報を重視する
    3. エミアブル
      他の人のサポートを頼りにじっくりと意志決定を行う
    4. エクスプレッシブ
      新しいものを好む
    5. 相手のソーシャルスタイルをどのように知るか
講義
ワーク
  • 6.ソーシャルスタイルを踏まえた対応を考える
    1. アナリティカル
      (1)本題にすぐはいる
      (2)直感よりも事実やデータを重視する
      (3)じっくり考える時間を提供する(=決断を迫らない)
      (4)「それってホント?」と思わせない
    2. ドライバー
      (1)相手の目的を踏まえ効率的に時間を使う
      (2)論理的かつ簡潔に伝える
      (3)相手に決定させる
    3. エミアブル
      (1)人間関係をしっかりと構築する
      (2)相手への共感を示しましょう
      (3)安心できる情報を伝える
      (4)じっくり考える時間を提供する(=決断を迫らない))
    4. エクスプレッシブ
      (1)相手の話に熱心に反応する
      (2)特別さを感じさせる
      (3)おしゃべりをしよう
講義
  • 7.効果的な商品説明を考える
    1. 【担当者による商品説明】
    2. 自社商品のアピールポイントの整理
    3. 自社商品と他社商品の相違点の整理
ワーク
  • 8.ロールプレイング
      グループ毎に、他社商品へブランドチェンジを行うシナリオを考え、3人1組でロールプレイングを行う
ワーク
  • 9.まとめ
 

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

受講者の評価

実施
2011年 7月
業種
製薬・医療・介護 / 製薬
実施対象
55名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.9%
講師:大変良かった・良かった
87.3%
参加者の声
  • 今回の研修は、ダラダラと流れる日々ではなく、きちんとこれからの自分の店舗を見直す機会となりました。
  • マンネリ化した店舗経営にメスを入れられた気分です。これから先に、経営指針は大切なことです。今回の研修を受け、目標を持って一歩ずつ実現していけるよう頑張っていこうと覚悟を決めました。
  • すばらしかったです。今まで不明確、あいまいにしていた行動指針、使命を明確にさせてくださいました。テンポよく、時間配分もきっちり、気持ちよかったです。

実施
2011年 5月
業種
マスコミ・広告・印刷 / 新聞
実施対象
20名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今までの自分の営業スタイルを改めてチェックし、振り返る機械となった。今回の研修で学んだスキルや「気づき」を今後の仕事の中で生かしていきます。
  • 一見当たり前のことを再認識すると友に、ほかの人の営業スタイルや考え方を知ることができ有益だった。
  • シンプルで分かり易く、そこが良かった。シンプルゆえ、気付きが多く、すぐ実践してみようと思う気持ちになる。
  • 「気づき」とともに、「やる気」を引き出していただいた。社内外に伝播させて、業績向上を目指します。


ページトップへ

メールマガジン 営業職「誰もやらない」101の秘策

新規(開拓)営業・飛びこみ営業などのテクニックや、営業・ビジネスに関わる「深い」話を毎週お届けします!教育・研修会社「インソース」のメルマガです。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

マーケティング研修
マーケティング研修について

基本
基礎編
基礎応用徹底編
行政向け基本スキル編
半日基礎編

応用
活用編
応用編
エリアマーケティング編
販売計画立案編

実践
実践力強化編
実践マーケティング編
効果的なWEB広告編

若手~中堅向け研修
ロジカルシンキング研修
タイムマネジメント研修
仕事の進め方研修
プレゼンテーション研修
CS・接遇研修
OJT研修
問題解決・課題解決研修
フォロワーシップ研修
キャリアデザイン研修
チームビルディング研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース研修一覧
テーマ別研修
階層別研修
年代別研修
業界業種別研修
官公庁・自治体向け研修
部門別研修
新作研修

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030