店舗活性化研修

店舗活性化研修
12/03/01 更新

実績

ラインナップ

この研修を１名からご検討いただいているお客様は公開講座へ 03-5259-0071（公開講座部直通）

研修の目的・特徴

店舗運営は、基本的に毎日同じ仕事を繰り返すルーチン型業務であり、問題意識はありつつも、具体的な改善がてつかずのままになっている傾向がある。研修という職場から離れた場で、新鮮な視点で課題に向き合うことで、インパクトの大きい解決策を導き出せることも少なくない。
そして、そこで導き出した解決策を具体的なプロジェクトとして現場を巻き込んで実施し、その成果を店舗やチーム対抗で競い合うことにより、「売上の改善」のような直接的な成果だけでなく、「職場の活性化」という成果をも実現できる。

＜本研修のポイント＞
1.受講者の能動的な参加を促す「ワークショップ」形式
2.実際に自身がかかえる課題を題材にしたグループ作業
3.プロジェクトの計画、進捗報告、成果発表に分けて研修を開催
4.経営者や部門責任者を巻き込んだプロジェクトとして実施

豊富な実績

実益に直結する研修を求める傾向が強く、経営層が直接管轄するプロジェクトとなることも多い。

実施実績（一部）

実施日	実施先	研修名
2012年冬	外食	新任店長研修
2012年冬	社会福祉協議会	タイムマネジメント研修・業務改善研修
2012年冬	市（自治体）	業務改善研修
2011年冬	国公立大学	業務改善研修
2011年冬	流通	考課者研修（支店長向け）
2011年冬	学校法人	業務改善研修
2011年秋	食品・嗜好品	業務改善企画力向上研修
2011年秋	銀行	営業店長マネジメント研修会
2011年秋	小売チェーン店	店長向け接客向上研修
2011年秋	市（自治体）	業務改善研修
2011年秋	労働金庫	店頭ロールプレイング研修
2011年秋	健康保険	業務改善研修
2011年夏	製薬	店舗経営者・候補生向けセミナー
2011年夏	外食	新任店長研修
2011年夏	社会福祉事業団	業務改善研修

受講者の評価

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90%

講師：大変良かった・良かった

93%

総受講者数

1,658名（平成24年1月9日現在）

参加者の声

このプログラムを通じて、パート、アルバイトを含めた全スタッフがプロジェクトに関わることになり、職場に一体感が出てきた。
「数字を上げる」ための方法論を学び、それを現場で実行に移すところまでを支援してもらうことで、マネージャーとしての実務力が付いた
成果発表会では社長から直接各プロジェクトごとに評価が下されるので、やりがいがあった
小売業界ではあまり戦略的な手法をきちんと教わることがないので、こうした実益に直結する研修はありがたい
自分の立場のみからだけでなく、ほかの立場からも業務をみつめ、「改善」していくという話にハッとさせられた。不平不満を言うだけなら誰にでもできるということを念頭に、自らの業務を見直したいと思う。
ロープレをしながら楽しい研修もできたと思います。育成、クレーム、目標と内容の濃い研修でした。日々の業務に生かしていきたいです。