インソースの２０代向け研修のポイントはなんですか？

２０代向け研修のキーワードは、「主体性向上」と「今後のさらなる成長のための節目のキャリアデザイン」です。「役割の認識」「スキルの向上」「マインドの醸成」の３つの切り口で研修を行います。最近の２０代社員に対しては、「言われたことしかやらない」「自分の考えを示さない」「当事者意識やプロ意識が足りない」「強く叱るとすぐにモチベーションが下がる」「転職に対するハードルが低い」「何のために働くのかという目的意識（キャリア志向）が薄い」といった姿勢、思考、モチベーションに関する課題がお客さまより多くあがっています。２０代前半の新人・若手に求められることは、まずは一人前のビジネスパーソンになることです。社会とは何か、社会人とはどんな役割が求められているのかを学び、役割を果たすために必要なスキルを明確にし、積極的に習得していくことが期待されます。そして２０代後半は業務を遂行するためのスキルを身につけ、成果を積み上げていく時期です。後輩指導を任され、人材育成に携わることもあります。生活面では、結婚し家族を持つ人が出てくる時期です。まずは主体的なキャリアデザインの必要性を認識しておくことが大切です。インソースの研修では、以上のような２０代で身につけるべきこと、考えるべきことを学び、実践を促します。

２０代前半の社員と２０代後半の社員でテーマを分けて研修を実施したほうがよいでしょうか？

２０代前半の社員と２０代後半の社員では、求められる役割や視座が違ってきます。その役割を認識させることをねらいとするなら、前半と後半でテーマを分けて実施することをおすすめします。例えば、２０代前半にあたる１～２年目でしたら、まずプロフェッショナルとして一人で業務を遂行できることが求められます。しかし、２０代後半にあたる５年目以降の社員は現場のリーダーに近い立場になりますので、リーダーシップを発揮し、後輩指導やメンバーのマネジメントをすることが求められます。弊社では、各年次に求められる役割を認識させることに重点を置いた研修をご用意しております。気になる物がございましたら、ぜひ弊社の営業担当にお気軽にご相談ください。 ■年次別のおすすめ研修ラインナップ２年目社員研修主体性を発揮し周囲の協力を得る編（１日間）３年目社員研修業務の中核者としてパフォーマンスを発揮する編（１日間）４年目社員研修クリティカルに業務の本質を見抜き改善する編（１日間）５年目社員研修現場で発揮するリーダーシップ編（１日間）

２０代向け研修といってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

研修実施の目的・ねらい等によっておすすめのプログラムは変わってまいります。営業担当者がヒアリングをさせていただいたうえで、最適なプログラムをご提案いたします。テーマ例①：成果を上げるための仕事の仕方を習得する「仕事の進め方研修」テーマ例②：求められる役割に積極的に向き合う姿勢を身につける「主体性発揮研修」テーマ例③：仕事に対するモチベーションを維持・コントロールする方法を学ぶ「仕事の意欲向上研修」

当社の現状にマッチするよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。２０代向け研修を実施するにあたっては、貴社での求める人物像やキャリアアップ制度の有無、組織の人員構成、スキルマップなどを伺わせていただきます。例えば、離職率が高い、キャリアアップを考える人が少ないといった現状の課題や、今後の目指すべき姿やあり方などを弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。ヒアリングさせていただいた情報をもとに、プログラム内容を柔軟にカスタマイズし、貴社のためのプログラムをご作成いたします。

年代ではなく、２年目、３年目と年次別で研修をしたい場合はどのようなプログラムになりますか？

２～５年目研修は以下のようなコンセプト・ねらいで実施します。特に３年目は若手の節目の年次として注目されており（一人前になる時期、転職が多い時期）、階層別研修を実施するほぼすべての会社・組織で研修が設定されています。 ■２年目社員研修プロフェッショナルマインドを持ち、１人で業務を遂行するとともに、業務によっては後輩指導を行える人材となるおすすめのテーマ・・・タイムマネジメント研修、ロジカルシンキング研修（課題解決の前提となる論理力をつける）など ■３年目社員研修業務の中心的存在として主体的に仕事に取り組み、手本となって新人・後輩の指導を行える人材となるおすすめのテーマ・・・主体性発揮研修、OJT研修、キャリア研修、課題解決研修など ■４年目社員研修既存の業務のやり方に縛られず、改善点をみつけ主体的に問題解決に取り組むおすすめのテーマ・・・課題解決研修、キャリアデザイン研修、OJT研修 ■５年目社員研修現場リーダーとしての自覚と自信を持ち、それまでに培ったスキルと経験を駆使して、チームを牽引して業務を遂行するおすすめのテーマ・・・リーダーシップ研修、OJT研修

２０代向け研修:現場で使える研修ならインソース

Q: 当社の現状にマッチするよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。 ２０代向け研修を実施するにあたっては、貴社での求める人物像やキャリアアップ制度の有無、組織の人員構成、スキルマップなどを伺わせていただきます。例えば、離職率が高い、キャリアアップを考える人が少ないといった現状の課題や、今後の目指すべき姿やあり方などを弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。ヒアリングさせていただいた情報をもとに、プログラム内容を柔軟にカスタマイズし、貴社のためのプログラムをご作成いたします。

２０代向け研修

23/12/25 更新

２０代向け研修

主体性を発揮し、自身の業務を進めるために必要なビジネススキルを身につけ、活躍できる人材となる

研修の特徴・目的

主体性向上とさらなる成長のためのキャリアデザインを考える

役割の認識・スキルの向上・マインドの醸成がカギ！

20代向け研修のキーワードは、「主体性向上」と「今後のさらなる成長のためのキャリアデザイン」です。20代の課題として、言われたことしかやらない、自分の考えを示さない、当事者意識やプロ意識が足りない、強く叱るとすぐにモチベーションが下がるなどが挙げられています。インソースの20代向け研修では、この年代で身につけるべきこと・考えるべきことを認識させ、現場で実践できるように促します。役割の認識・スキルの向上・マインドの醸成の３つをポイントに各種研修を企画しております。

20代向け研修のポイント

役割の認識～仕事に対する姿勢と社会人としての心構え

20代前半の新人・若手に求められることは、「一人前のビジネスパーソンとして自立すること」です。この時期に周囲と信頼関係を築けるかどうかによって、その後任される仕事やキャリアが大きく変わってきます。そのためには、この新人に仕事を教えてあげたい、仕事を任せてみようと周囲に思ってもらえる存在になることが大切です。

そのためには、社会とは何か・社会人が果たすべき役割とはどのようなものかなど、仕事に対する姿勢や心構えを意識づける必要があります。ビジネスパーソンとしての基本マインド・スキルを養うビジネス基礎研修を、入社前もしくは入社直後に受講いただくことをおすすめします。基本的な心構えができたら、次は主体性の発揮です。自ら考えて動けるよう、年次に応じて改めて役割を認識し、判断軸と巻き込み力を身につけていきます。

スキルの向上～20代のうちに身につけておきたいこと

任された役割を果たすため・主体的に仕事を進めていくために、業務や仕事を遂行するのに十分なビジネススキルの習得が欠かせません。業界や業種、職種によって求められるスキルは様々ですが、ExcelやPowerPointなどのＯＡ研修や、自分の考えや思いを相手に分かりやすく伝えるプレゼンテーション研修、ものごとや情報を論理的に整理するロジカルシンキング研修などがおすすめです。

マインドの醸成～モチベーションの向上・キャリアデザイン

年齢やキャリアを重ねるごとに、求められるものも変化していきます。20代後半になると、さらに業務を効率化するための実務力が望まれ、成果を積み上げていくことが求められてきます。後輩指導を任され、人材育成に携わることも増えてくるかもしれません。もちろん仕事面だけではなく、結婚し家族を持つなど、生活面での変化も起きやすい年代であることから、能動的にキャリアを描くことも大切です。

お問合せ・お見積依頼はこちら