新入社員研修　成功のヒケツ36話

「新進ベンチャー人事戦略　成長を賭けて！」～広がる会社を一つにする。同じ方向に向かって走る「ビジョン共有研修」

企業規模が拡大すればするほど、ビジョンを組織の全体に浸透させることは非常に難しくなっていきますね。

特に中途採用社員については、それまでのキャリアで確立してきた、自分なりの仕事流儀があるので、自社のビジョンにすぐ同化してくれるとは限りません。これがビジョンや理念浸透のネックになることは、成長企業には特によくあることです。

さて、そのようなわけで、今回は、会社を一つにする「ビジョン共有研修」についてお届けいたします。

「職場にまとまりがなくなってきて困っている」

「会社のビジョンを社内で共有したい」

「成長著しいベンチャー企業の人事戦略に興味がある」

という方は、ぜひ参考にしてください。　

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■「自分にとっての」ビジョンを考える！

ビジョンを浸透させる方法はいろいろとありますが、社員の立場から「ビジョン理解・共感」のプロセスを一つ考えれば、

以下のようになると仮定できるのではないかと思います。

１、ビジョンのどこに惹かれたのか？（＝入社動機）

日々の仕事で、ビジョンはどのようにあてはまっていて、どのようにあてはまっていないか？

ビジョンを、もっと仕事のなかで具現化するとしたら、どのような方法があるか？

その実行を具体的に計画するならどうなるか？

２、それを実践　＝日々の行動でビジョンを共有（ゴール）

ビジョンはそこに所属する全員が共通して持つものですが、ややもすると当事者意識が希薄化しがちです。したがって、「会社の＝誰かが決めた」ビジョンを、「自分たちの＝当事者としての」ビジョンとして各社員が翻訳し、日々の実態に即した実践計画を策定し、実行することで、ビジョンの浸透が図られるものと考えられます。そしてこの流れは、集合研修として効果的に実施することが可能です！

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■インソースの提案　～「ビジョン共有研修」を作る

研修名　：「ビジョン共有研修」

所要時間：１日

必要人員：１２名以上

材料　　：「企画実現シート」（PDF）

　　　　　　「企画案チェックシート」（PDF）

この研修は、上述の「会社のビジョンを自分流に翻訳」することと、「実態に即した実践計画の策定と実行」のプロセスを、社員のみなさんに実践していただくというものです。

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■「ビジョン共有研修」の作り方

【ステップ１】会社のビジョンを自分流に翻訳！

　　　　　　（「企画実現シート」使用）