新入社員研修　成功のヒケツ36話

 

新入社員研修　成功のヒケツ36話

ＯＪＴトレーナーに求められるもの

ＯＪＴトレーナーに求められるもの

今週は、ＯＪＴトレーナーとして、組織から求められている役割について考えます。

■ＯＪＴトレーナーに求められるもの
（１）組織としての方向性の理解

ＯＪＴを通して部下・後輩に伝える「仕事の考え方」は、組織としての方針と合致していなければなりません。ＯＪＴトレーナー自身が、まず、組織の方針を明確に理解し、部署としての育成方針を上司と確認した上で、部下・後輩の育成に携わることが大切です。


■ＯＪＴトレーナーに求められるもの
（２）自信に裏打ちされた強力なリーダーシップ

組織がもつ「考え方の軸」に沿って、部下や後輩を一つの方向に導くためには、自信に裏打ちされたＯＪＴトレーナーの強力なリーダーシップが不可欠です。
誰しも自分の能力、指導内容に対し不安を持つことはありますが、
１）「仕事の意味・目標を明確化する（指導の大義名分）」
２）「考え抜いた計画」
３）「周到な準備」
の３つを徹底することで指導に対する不安を克服し、自信を持って指導できるようになります。


■ＯＪＴトレーナーに求められるもの
（３）覚悟と責任

ＯＪＴを自分の部下・後輩に対して行うにあたっては、覚悟と責任が求められます。たとえ部下や後輩が間違ったとしても、「全部自分が責任を持つ」という覚悟を持って取り組むことで部下・後輩からの信頼が生まれ、ひいてはそれがＯＪＴトレーナーにとってのリーダーシップの源泉となります。
また、部下・後輩と信頼関係を築くことは、彼らの仕事に対する積極性やモチベーションの向上にもつながります。


■ＯＪＴトレーナーに求められるもの
（４）自己の再確認

部下・後輩を指導する前に、まず、自分自身を振り返りましょう。自身の行動や業務知識がＯＪＴトレーナーとして十分かどうかを改めて確認しておきます。

☆来週もお楽しみに！
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