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商品開発力向上研修　～企業事例に学ぶ編（１日間）

2341商品開発力向上研修　～企業事例に学ぶ編（１日間）
11/09/20 更新

当研修の「ねらい」

本研修のねらいは以下の通りです。

①新商品の発想法や販売方法を民間事例を通じて、理解・習得し、
　研究開発に役立てる。
②これまでの作り手の視点だけでなく、住民視点や経営（販売）の視点
　でのニーズやシーズの捉え方を理解する。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	オリエンテーション
	１．マーケティングの基礎知識　～消費者に目を向けるために（１）マーケティング戦略（２）環境分析～市場環境を分析する（３）誰に売るか？事業領域を選択する（４）マーケティング・ミックス戦略（４Ｐ）（５）ブランドを考える	講義
	２．商品開発のポイント（１）顧客・商品をよく知る～９つの質問（２）顧客ニーズの捉え方（３）商品・サービスを発想する方法～方法論からのアプローチ（４）マーケティング担当者を変えてみる	講義ワーク
	３．マーケティングの新しい流れ（１）売り切りからＬＴＶ重視へ（２）リレーションシップ・マーケティング（３）ワン・ツー・ワン・マーケティング（４）データベース・マーケティング～"優良顧客"を囲い込む（５）ホームページの利用インターネット・携帯電話の出現が大きくマーケティングを変えた！ ■ホームページの事例研修① ■ホームページの事例研究② （６）討議：自分たちの研究にどう活かせるか？	講義ワーク
	４．徹底的にＰＤＣＡにこだわれ（１）計画を作るだけなら誰でもできる（２）最後にものを言うのは実行力	講義
	５．商品開発ワーク　・学んだことを活かして、新たな商品開発案を考える　・学んだことを活かして、これまで開発した商品の売り方を考える　（視点を変えて）　⇒個人で検討した後、グループ（３～４名）で討議を行い、何グループかに発表していただく	ワーク
	６．まとめ　・質疑応答

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

研修制作者からひとこと

■研修担当者の伝えたい思いをテキストに盛り込む

本研修は、事業の効率化を図るために販売力を上げたいという、お客様のご要望に即してテキストを作成致しました。

実際の研修では、テキストに記載している「最後にものを言うのは実行力（どう売るか）である」という文言が、まさに担当者が伝えたいメッセージと合致しており、喜んでいただくことができました。（講師にもその部分は熱意を込めて伝えて欲しいと依頼しました。）

■多めの演習時間で予想以上の効果

また、受講者同士、事例（主に失敗談）を豊富に語っていただき、企画開発と発想力の演習時間を多めにとった研修内容にしています。
結果、演習はかなり盛り上がり、新しい商品（果物）の企画、ネーミングなど予想以上の成果を出すことができました。　

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 3月

業種

自治体・官公庁

実施対象

4名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

参加者の声

具体例を元に企画立案できた事は、大変有益であった。
このような研修の場でなければ、当研究所の事業について話し合うことがないので、その時間が持ててよかった。
少人数の研修で非常に良かった。

実施

2011年 3月

業種

自治体・官公庁

実施対象

21名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

参加者の声

今までの職員研修の中で一番良かったです。講師の語り口も、講師臭さがないのが良かったです。また職員一人一人に発表の機会をもたせることで励みになりました。
マーケティングという言葉からは、行政とは無関係だと思いましたが、「お客様＝市民」のニーズにこたえるということでは、民間も行政も関係がなく、考え抜くことが大切だと思いました。
現在「まちづくり」に携わる部署で勤務しているので、今日のマーケティング研修で学んだ企画や分析を行う内容は、今後の業務に大いに生かすことが可能だと思います。

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