プロジェクトマネジメント－知識速習編－

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. PJ009

24/03/07 更新

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研修内容・特徴
到達目標
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対象者target

プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

PMBOK(R)ガイドをベースにした管理技法(立上げ、計画、実行、コントロール、終結)を学習します。

到達目標goal

・プロジェクト憲章作成、プロジェクト方針立案、プロジェクト・スコープ記述書作成、スケジュール・コスト見積り等のプロジェクトの立ち上げ、計画に必要な管理技法を活用できる
・進捗管理技法等のプロジェクトのコントロールに必要な管理技法を活用できる

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	第１章 PMBOK(R)ガイド第5版　はじめに　解説
	第２章 PMBOK(R)ガイド第5版　組織の影響　解説
	第３章 PMBOK(R)ガイド第5版　プロジェクトマネジメント・プロセス　解説
	第４章プロジェクトを立ち上げる・プロジェクト憲章作成、ステークホルダー特定
	第５章プロジェクトを計画する・プロジェクトマネジメント計画書作成・演習1:プロジェクト方針の設定・スコープ・マネジメントの計画作成・演習2:プロジェクト・スコープ記述書の作成・タイム・マネジメント、コスト・マネジメント、品質マネジメント、リスク・マネジメント、関連事項
2日目	第５章プロジェクトを計画する・プロジェクトマネジメント計画書作成・演習1:プロジェクト方針の設定・スコープ・マネジメントの計画作成・演習2:プロジェクト・スコープ記述書の作成・タイム・マネジメント、コスト・マネジメント、品質マネジメント、リスク・マネジメント、関連事項
	第６章プロジェクトを実行、監視・コントロールする・タイム・マネジメント、コスト・マネジメント、品質マネジメント、リスク・マネジメント、関連事項の実行、コントロール
	第７章プロジェクトを終結する・プロジェクトやフェーズを終結する・演習3:プロジェクト完了報告書の作成

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留意事項・備考notice

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。