事例で学ぶプロジェクト管理力強化コース

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. PJ957

24/03/07 更新

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研修内容・特徴
到達目標
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対象者target

プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

実際のプロジェクトでは、どのようにプロジェクトを管理するのが良いかを、豊富な事例サンプルをベースに、プロジェクト管理の要諦を理解し、実践的なノウハウを修得します。

到達目標goal

・プロジェクト管理の遂行力を向上させることができる

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	第１章イントロダクション・コースの目的と目標・プロジェクト管理の重要性
第２章 PMBOK(R)ガイドとは・ PMBOK(R)ガイドのプロジェクトコントロール
第３章プロジェクト計画書・プロジェクト全体計画書、実施計画書・プロジェクト管理計画書
第４章進捗管理・進捗管理計画の作成・進捗管理の実際と事例・進捗管理報告書のレビュー演習
第５章課題管理・課題管理計画の作成・課題管理の実際と事例
第６章変更管理・変更管理計画の作成・変更管理の実際と事例
第７章ステークホルダー管理・ステークホルダー管理の実施と事例・顧客との交渉計画作成演習
2日目	第８章品質管理・品質管理計画の作成・品質管理の実際と事例・品質分析・評価、対応策検討演習
第９章リスク管理・リスク管理計画の作成・リスク管理の実際と事例・リスク対応計画作成演習
第１０章プロジェクト組織と会議体・プロジェクト組織計画と組織運営・主要会議体と運営のポイント・重要会議のファシリテーション演習
第１１章外注管理・外注管理に関する法務問題・外注管理のポイント

内容

1日目

第１章イントロダクション

・コースの目的と目標
・プロジェクト管理の重要性

第２章 PMBOK(R)ガイドとは

・ PMBOK(R)ガイドのプロジェクトコントロール

第３章プロジェクト計画書

・プロジェクト全体計画書、実施計画書
・プロジェクト管理計画書

第４章進捗管理

・進捗管理計画の作成
・進捗管理の実際と事例
・進捗管理報告書のレビュー演習

第５章課題管理

・課題管理計画の作成
・課題管理の実際と事例

第６章変更管理

・変更管理計画の作成
・変更管理の実際と事例

第７章ステークホルダー管理

・ステークホルダー管理の実施と事例
・顧客との交渉計画作成演習

2日目

第８章品質管理

・品質管理計画の作成
・品質管理の実際と事例
・品質分析・評価、対応策検討演習

第９章リスク管理

・リスク管理計画の作成
・リスク管理の実際と事例
・リスク対応計画作成演習

第１０章プロジェクト組織と会議体

・プロジェクト組織計画と組織運営
・主要会議体と運営のポイント
・重要会議のファシリテーション演習

第１１章外注管理

・外注管理に関する法務問題
・外注管理のポイント

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留意事項・備考notice

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
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＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。