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管理職向けOJT研修 ~役割認識と意識強化(1日間) 

2456管理職向けOJT研修 ~役割認識と意識強化(1日間) 
12/01/27 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法

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公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

OJTを行うトレーナー、そのマネジメントを行う監督者に対し、さらにその上位者に位置する管理職向けにOJTについて考えていただくための研修です。

本研修は、課長に求められる役割を認識の上、OJT関係者の意識強化を図り、OJTをより効果的かつ組織的に推進するための手法を修得していただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.OJTの意義と課長の役割認識
    (1)立場を変えて考える
     【ワーク】部下育成における課長の役割を考える
    (2)OJTの意義
講義
ワーク
  • 2.課長(育成指導補助者)に求められるもの
    (1)組織理念・仕事の本質を理解させる
    (2)係長と育成方針のベクトルを合わせる
    (3)係長にOJTをする動機付けを考えさせる
    (4)係長と情報を共有する
     【ワーク】係長との情報の共有方法を振り返る
講義
ワーク
  • 3.OJTを進めるフレームワークを理解する
    (1)OJTで部下が困る具体例
    (2)OJTのフレームワーク
    (3)育成方針の確認と目標の設定
    (4)目標達成のためのスキルの洗い出し
    (5)スキルの習得方法の検討
    (6)スケジュール化
    (7)進捗の評価
     【ワーク】OJTの進め方につき、フレームワークに沿って実態を検証する
講義
ワーク
  • 4.求められるコミュニケーション力
    (1)助言・支援の仕方
    (2)不平不満の受け止め方 ~まずはきちんと聞く
講義
  • 5.ケーススタディ
     係長への助言や支援を考える
     【ケース1】自分よりも業務について詳しい部下への指導
     【ケース2】業務が忙しくてOJT支援どころではない
     【ケース3】年上の職員に対するOJT
ワーク
  • 6.明日からの行動目標
     【ワーク】研修を踏まえ、今後のOJT支援の具体的な行動を考える
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2012年 1月
業種
情報通信・ITサービス / ユーザー系SI
実施対象
17名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 非常に内容が濃い研修で、社会の流れなどもっと勉強しなければならないことが分かった。
  • テーマに対するアプローチ方法について漠然とした知識しか持っていませんでしたが、具体的なものになりました。ありがとうございました。
  • 演習時間が長かったので、いろいろ考えさせられた。その中で少なからずトレーニングされたと思うので、今後も考えるクセをつけて、継続したいと思います。


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