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OJT担当者フォローアップ研修 ~OJTを振り返る(半日間)

2464OJT担当者フォローアップ研修 ~OJTを振り返る(半日間)
11/10/27 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法

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講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

OJTの進め方は常に同じではありません。
OJTを推進する側、つまりOJTトレーナーのタイプにより効果的な進め方があります。

本研修は、OJTトレーナーとしての自身を振り返るための研修です。自分のタイプを認識した上での部下育成方法を修得していただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.OJTを振り返る
    (1)育成計画の進捗確認
     【ワーク】「育成計画目標シート」を元に、OJT進捗状況につき意見交換する
    (2)うまくいった点の共有
     【ワーク】OJTのうまくいった点を他グループにインタビューする
    (3)うまくいかなかった点の共有
     【ワーク】OJTのうまくいかなかった点と、その原因を話し合う
講義
ワーク
  • 2.自分のタイプを知る
     【ワーク】「自己診断シート」にて自分のタイプを認識する
    (1)①~⑤にYESが多い場合
      自分と部下・後輩を単純比較していないか再確認
      【ワーク】部下の戦力化に向けて、部下の良い点と改善点を書き出す
    (2)⑥~⑩にYESが多い場合
      部下・後輩を頭ごなしに怒っていないか再確認
      【ワーク】「叱る」ための情報を整理し、実践する
    (3)⑪~⑮にYESが多い場合
      部下・後輩を放置していないか再確認
      【ワーク】部下のフォローの仕方を考える
    (4)⑯~⑳にYESが多い場合
      部下・後輩を甘やかしていないか再確認
      【ワーク】部下の「甘やかし」の基準をグループで話し合う
講義
ワーク
  • 3.あらためて自分の現状を振り返り、目標を立てる
    (1)研修を通じてわかったこと
     【ワーク】自分の強みと今後克服すべき課題を書き出す
    (2)目標設定とアクションプランの策定
     【ワーク】3カ月後の目標とアクションプランを策定し、コミットメントする
ワーク
発表

 


 

 

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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