ダイバーシティ・グローバル時代の働き方を考える研修

ダイバーシティ・グローバル時代の働き方を考える研修

17/12/01 更新

※公開講座とは、1名さまから受講可能な研修のサービスです。

研修の目的・特徴

■今の時代、組織を取り巻く環境の変化

少子高齢化に伴い、労働力人口は減少しています。また、終身雇用が崩壊し、雇用の流動化も進む一方です。 働く人材の労働観の多様化も進んでいます。ますます企業の将来を担う人材の確保が難しくなる時代です。

一方、マーケットに目を向ければ、国内市場は成熟し、成長の停滞・低下が進みます。 国内市場からグローバル市場への切り替えが必須になりつつあります。 また消費者に目を向ければ、嗜好品や他とは異なる価値を求める傾向にあります。 組織は、ますます多様化するマーケットの変化に応え続けることが難しくなるでしょう。

■組織の課題とダイバーシティによって解決が期待されること

こうした組織の課題は2つに分かれます。 課題の1つ目は、労働力不足、人材確保の困難化です。 課題の2つ目は、多様化するマーケットに向けた知識・経験やアイディア不足です。

インソースでは、「ダイバーシティ」を組織の成長戦略として考えています。 ダイバーシティで、多様な働き方を実現し、多様な人材の多様な価値観を 組織力に変えることができれば、この2つの課題解決に近づくと信じています。

たとえば、1つ目の課題に対しては、これまでの男性主体の組織から、男性も女性も多様な性も受容し、 包括した組織に変えていくことで、様々なメンバーを労働力、人材として活躍させることができます。 フルタイム勤務を前提としていた働き方から、短時間勤務へ、週5日間を前提としていた勤務日数から、 週数日の勤務シフトへと柔軟性を実現することができれば、様々な制約をもつ人を組織力へ活用することも 可能になるでしょう。育児や介護と仕事の両立を実現するためには、多様な働き方の受容が必要です。 障害の有無にかかわらず活躍できる場があることで、働く個人の帰属意識を高めることができますし、 貴重な人材やビジネス視点の流出を防止することもできます。

2つ目の課題についても、特定の属性(年齢層や性別)に偏った人材の視点だけでは 多様化したマーケットに応えることは難しいでしょう。しかし、ダイバーシティが進み 多様な人材の多様な視点が組織力になれば、マーケットの多様なニーズにも応えることができるようになります。 同じ層の人材が偏って働くよりも、様々な人材の様々な視点を活かすことで、イノベーションの実現や リスク管理の強化が実現できることは、多くのメディアが取り上げているとおりです。 LGBTや外国人など、これまではマイノリティとされていた人材の価値観や視点が、 新しいサービスや商品、事業案を生み出すことも期待できるかもしれません。

■インソースの考えるダイバーシティ推進を実現するもの

ダイバーシティ推進を実現するために必要なものとして、インソースでは、 「組織としての大きな目標」が必要不可欠ではないかと考えています。 目標達成のためには、全社員の活躍が必要となり、結果として 多様な人材、多様な働き方を実現しやすくなり、ダイバーシティが 推進されやすい風土が生まれます。

■組織のありたい姿

図のとおり、組織としての業績目標が設定されていることが起点となります。 次に、多様な人材が活用され、成長意向が共有されている、そして イノベーションの実現がなされていると、組織の成長が実現されます。 組織の成長が、目標を達成できると、次の目標を立てることができます。

■組織のありたい姿を実現するステップ

前述の図のとおり、組織のありたい姿を実現するためには、以下のような ステップが必要となります。インソースでは、この各ステップに対して、 様々な研修プログラムを提供いたします。

①ステップ1 働きやすい環境の整備
・業務の分解・配分の見直し
・適切な人材配置
・明確な評価基準設定
・制度の見直し
・多様な働き方を許容する組織づくり
②ステップ2 組織目標達成の支援
・成長志向の共有
・チームワーク強化
・日頃のコミュニケーションの活性化
③ステップ3 より良くするための改善
・業務プロセスの見直し
・公平な評価とフィードバック
・多様性を活かせているかの振り返り
・さらに効果的な組織構築

上記のステップを実現していくことで、職場の多様な人材にいかの3要素を 感じさせることができます。

1.安心 ~多様な人材が安心して働ける職場がある
・周囲が異なる特性の人材に抵抗を抱かない
・周囲が正しい知識・理解を前提とした配慮や気遣いを示している
2.働き甲斐 ~多様な人材が働き甲斐を感じて、成果・実績を出している
・業務に『州地位して、最大限のパフォーマンスを発揮している
・発揮したパフォーマンスに公正な評価がなされている
・「この組織、チームのために働きたい」と思っている
3.成長実感 ~多様な人材が成長を実感できる
・仕事や成果に適切なフィードバックを得ている
・今後のキャリアや働き方について話し合えている

こうした職場では、働く個人のさらなるパフォーマンス向上が実現されやすく、 結果として、組織への貢献につながり、収益へとつながっていきます。

■働く個人についても「ありたい姿」を明確にする

ダイバーシティが推進され、組織が変革していくとともに、 働く個人も、働き方や考え方を変えていく必要があります。 労働時間思考からパフォーマンス思考へ、現状維持思考から 成長志向へ、停滞からイノベーションへと切り替えていく必要が出てきます。 一方、これまで以上に、「働き方」や「生き方」の選択肢が増え、 個人の望むキャリアが積めるようにもなります。

インソースでは、こういった個人のキャリアデザインや 働き方改革のお手伝いもさせていただきます。

豊富な実績

1年間の総受講者数
9,989

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

93.3 %

講師:大変良かった・良かった

92.6 %

※2016年10月~2017年9月

受講者の声

研修ラインナップ

インソースのダイバーシティ・グローバル時代の働き方を考える研修は、多くのプランをご用意しており、お客さまに最適な研修をお選びいただけます。

【ワークライフバランス】

【タイムマネジメント】

【ハラスメント防止】

【再任用職員】

【グローバル人材育成】

【外国人社員】


ダイバーシティ・グローバル時代の働き方を考える研修の事後におすすめのアフターサービス

研修活用度調査「呼び覚まシステム」

「呼び覚まシステム」の目的
①受講者さまにとって研修内容をリマインドし、研修効果をその場限りのものにせず、業務に生かしていいただくこと

②人事ご担当者さまにとって研修内容が本当に受講者さまの身に付いているかどうか、効果を確認すること

「呼び覚まシステム」の実施事項
①研修実施1か月後から3か月間、月に1回、インソースから受講者さまに対してWEB上のアンケートを配信いたします。

②アンケート結果をインソースにてご報告書にまとめ、人事ご担当者さまに提出いたします。

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ダイバーシティ・グローバル研修の評価
年間総受講者数
9,989
内容をよく理解・理解
93.3
講師がとても良い・良い
92.6

※2016年10月~2017年9月

お得なサービスプラン
WEBinsource
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※2017年3月末時点
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インソースの企業情報
インソースの年間実績
実施回数※1
17,182
講師派遣研修
11,620
公開講座
5,562
お取引社数※2
21,006
受講者数※3
41.5万
受講者評価※3

大変理解できた
理解できた

大変良かった
良かった

内容評価:95.3%
講師評価:94.3%

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※1 2016年10月~2017年9月
※2 2003年6月から2017年9月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計
※3 2016年10月~2017年9月
当社書式での受講者アンケートより集計

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