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事業継続マネジメント(BCM)研修 ~上級編(1日間)

2446事業継続マネジメント(BCM)研修 ~上級編(1日間)
12/04/10 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


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当研修の「ねらい」

昨今、大規模な地震・津波といった天災や、新型インフルエンザ、テロといった想定外の災害により、事業継続が困難になるケースが出てきています。これらのリスクに対しては、単なる防災計画では対応に限界があります。

事業継続を困難にする危機的状況への対応として、「事業継続計画」(BCP :Business Continuity Planning)の作成・見直しに注目が集まっており、 本研修では、「事業継続計画」作成の基礎・本質を、日常的かつ実践的なレベルで習得していただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.事業継続マネジメント(BCM)とは
    (1)背景
    (2)事業継続計画(BCP)とは
    (3)事業継続マネジメント(BCM)とは
講義
  • 2.事業継続計画(BCP)作成の基本
    (1)事業継続計画(BCP)作成の流れ~リソース型BCP
     ①基本方針の作成
     ②重要業務の選定
     ③目標復旧時間(RTO)の設定
     ④リスク分析・ボトルネックの把握
     ⑤事業継続計画(対策)の決定・文書化
    (2)BCP作成のポイント
     ①基本方針の作成
      【ワーク】BCPの対象を考える
     ②優先する事業
     ③BCP発動後の推進体制
     ④重要業務の選定
     ⑤目標復旧時間(RTO)の設定
     ⑥リスク分析・ボトルネックの把握
     ⑦ボトルネックの把握
     ⑧事業継続計画(BCP)の決定
      【ワーク】東日本大震災時、BCPはルールに従って発動されたのか
講義
ワーク
  • 3.東日本大震災を振り返る
    (1)初動が適切であったか
     【ワーク】東日本大震災時にとった行動(初期動作)を振り返る
    (2)事業継続計画(BCP)は有効だったか
     【ワーク】東日本大震災時におけるBCPの有効性を検証する
講義
ワーク
  • 4.事業継続マネジメント(BCM)の実際
    (1)事業継続マネジメント(BCM)の12のポイント
    (2)災害対応用品として有効なものは何か
    (3)首都直下地震に遭遇したら~初動を考え携帯カードを作ろう
     【ワーク】初動対応を記した「従業員携帯カード」の作成につき
          グループ討議
     【ワーク】 「従業員携帯カード」の個人情報の扱いにつき
          グループ討議
     【ワーク】 「従業員携帯カード」の最新情報保持につきグループ討議
講義
ワーク
  • 付録1.確認テスト
    付録2:専門用語集
    付録3:BCPを取り巻く歴史とガイドライン

新作研修ができるまで

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2012年 2月
業種
社会福祉法人 / 社会福祉協議会
実施対象
12名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 気づかされることが多かった。現状の私たちの組織における準備や対応の遅れを実感した。
  • 適度なグループワークがあり、より具体的な内容で理解しやすかった。
  • 大変勉強になりました。職場に戻り、共有して、具体的な取り組みをしたいと思います。


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