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営業研修 〜ベテラン営業職のための顧客関係構築力編(1日間)
                               09/11/03 更新
ねらい

苦しい状況下でも成約にこぎつけ、成約後のクレームにも顧客の信頼を裏切らずに対応する。
本研修では、「瀬戸際に強い」営業力を習得していただくことを目指しています。

研修の冒頭において、常に成果を挙げ続ける営業組織のリーダーとして、上級営業職に求められる役割と能力を、グループディスカッション・講義を通じて再確認します。

さらに、上級営業職として必要な、苦しい状況下でも成約にこぎつけるための交渉スキル(功利的説得・規律的説得・情緒的説得)を身につけます。

また、成約後のクレームにも適切に対処できるよう、「現場で困ったクレーム」を事例とした具体的なケーススタディによるロールプレイングを繰り返すことにより、実践に結びつくクレーム対応スキルを体得します。

研修の後半では、顧客とのより良好な関係を構築するための「顧客対応のレベルアップ企画」を自ら立案し、発見した課題を克服していくことにより「顧客との良好な関係を構築していける力」営業力の獲得を目指します。



営業研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください
コミュニケーション研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください


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研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • アイスブレイク
グループワーク
  • 上級営業職として求められていること
    1. 自分が社長、役員であれば、自分にどのような仕事を求めるか
    2. 「自律する社員」と「自立する営業所」とは何か?
グループ
ディスカッション
  • 成果を出す組織(チーム)を目指す
    1. リーダーの2類型
      @変革能力メインタイプ
      A管理能力メインタイプ
    2. 理想のリーダー像の変化 『求められる変革リーダー』
講義
  • 上級営業職としてのスキル@ 〜交渉スキル
    1. 功利的説得 〜相手の利害・損得に訴える
    2. 規律的説得(論理的説得) 〜相手の規範意識に訴える
    3. 情緒的説得(感情的説得) 〜相手の感情に訴える
講義
ケーススタディ
  • 上級営業職としてのスキルA 〜クレーム対応スキル
    1. 「心情を理解」してクレームを良く聴く
    2. 何が問題になっているのか「事実を確認」
    3. 問題の「解決案」あるいは「代替案」を提示
    4. クレームの「お詫び」および「フォロー」
講義
ケーススタディ
  • 実践ケーススタディ
      少し考えただけではわからない、難解なクレームの対応策を考え、
      応対訓練を実施(ケースは状況に応じ複数題ご用意)

      A:お客様役 ⇔ B:応対者役
      2名一組または4名一組で対応(役は順次交替)
      (※グループに講師が適宜入って指導)
ロールプレイング
  • 更なるレベルアップを考える
    1. 課題を明確にする
    2. 顧客応対力を向上させるための優先順位をつける
    3. 目標の実現方法を考える 〜「ゴールを決める」
    4. 自分の顧客対応のレベルアップ企画(または行動計画)を作成
個人ワーク
  • まとめ
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【目次】
第1章:商談の流れと対応を知っておこう!
第2章:商談の課題・困ったら読むポイント
第3章:まず、会社と営業の基本ロジックを知っておこう!
第4章:営業は人間の基礎力が試されます!
第5章:営業戦略を立て、確実に売ろう!
第6章:ケーススタディー営業管理のポイント
第7章:ケーススタディーお客様対応のポイント
第8章:ケーススタディー社内調整の苦労

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2007年4月24日(火)発行 『読売新聞 朝刊別刷 you&yomiuriしごと』1面の 「新入社員研修の強化」の特集記事に、弊社の新入社員向け営業研修の模様が取り上げられました。
読売新聞 「you&yomiuriしごと」

【内容】

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