営業研修 ~ベテラン営業職のための顧客関係構築力編(1日間)

0119営業研修 ~ベテラン営業職のための顧客関係構築力編(1日間)
10/07/23 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法

当研修の「ねらい」

苦しい状況下でも成約にこぎつけ、成約後のクレームにも顧客の信頼を裏切らずに対応する。
本研修では、「瀬戸際に強い」営業力を習得していただくことを目指しています。
 

研修の冒頭において、常に成果を挙げ続ける営業組織のリーダーとして、上級営業職に求められる役割と能力を、グループディスカッション・講義を通じて再確 認します。

さらに、上級営業職として必要な、苦しい状況下でも成約にこぎつけるための交渉スキル(功利的説得・規律的説得・情緒的説得)を身につけます。

また、成約後のクレームにも適切に対処できるよう、「現場で困ったクレーム」を事例とした具体的なケーススタディによるロールプレイングを繰り返すことに より、実践に結びつくクレーム対応スキルを体得します。

研修の後半では、顧客とのより良好な関係を構築するための「顧客対応のレベルアップ企画」を自ら立案し、発見した課題を克服していくことにより「顧客との 良好な関係を構築していける力」営業力の獲得を目指します。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.アイスブレイク
ワーク
  • 2.上級営業職として求められていること
    1. 自分が社長、役員であれば、自分にどのような仕事を求めるか
    2. 「自律する社員」と「自立する営業所」とは何か?
ワーク
  • 3.成果を出す組織(チーム)を目指す
    1. リーダーの2類型
      ①変革能力メインタイプ
      ②管理能力メインタイプ
    2. 理想のリーダー像の変化 『求められる変革リーダー』
講義
  • 4.上級営業職としてのスキル① ~交渉スキル
    1. 功利的説得 ~相手の利害・損得に訴える
    2. 規律的説得(論理的説得) ~相手の規範意識に訴える
    3. 情緒的説得(感情的説得) ~相手の感情に訴える
講義
ワーク
  • 5.上級営業職としてのスキル② ~クレーム対応スキル
    1. 「心情を理解」してクレームを良く聴く
    2. 何が問題になっているのか「事実を確認」
    3. 問題の「解決案」あるいは「代替案」を提示
    4. クレームの「お詫び」および「フォロー」
講義
ワーク
  • 6.実践ケーススタディ
      少し考えただけではわからない、難解なクレームの対応策を考え、 応対訓練を実施(ケースは状況に応じ複数題ご用意) A:お客様役 ⇔ B:応対者役 2名一組または4名一組で対応(役は順次交替) (※グループに講師が適宜入って指導)
演習
  • 7.更なるレベルアップを考える
    1. 課題を明確にする
    2. 顧客応対力を向上させるための優先順位をつける
    3. 目標の実現方法を考える ~「ゴールを決める」
    4. 自分の顧客対応のレベルアップ企画(または行動計画)を作成
ワーク
  • 8.まとめ
 

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