「うちの社員にどういう研修をしたら良いのか、わからない」
「自社研修を考えるにあたり、他社がどんな研修をやっているか知りたい」
「今まで研修をやってこなかったけど、研修を任せられた。どうしたら良いか？」
そんなお悩みをお持ちの皆様に向けて、「効果的な研修の作り方セミナー」を開催します！このセミナーの内容は主に３つ。
① 他社の人事担当者と、意見交換をすることにより、
自社の課題や必要なスキルが見えてくる！
改行
② インソースの研修プログラムの作り方をお伝えすることにより、
具体的な研修の作り方がわかる！
改行
③ 上２つを合わせて、自社の研修プログラムを
その場で作ってしまう！
（簡易的とはいえ、イメージを掴めるものができます）
全階層を対象にすると、内容が総花的になってしまうので、若手・中堅・管理職の３つに分けています。該当のセミナーに、ぜひいらしてください。
【"若手向け"研修ご担当者様向け】
・事前の課題把握のヒント、ゴールを考える際に英語を使わないこと（素材・製造業界）
・再度、研修の目的など考える機会を持てました。（ＩＴ業界）
・研修プログラムの作成方法（自治体）
・プランの立て方の要のようなものを説明していただいて、大変参考になりました。他社の方との演習、発表が刺激になりました。（独立行政法人）
・自社の研修が、「なぜ研修をするのか？」が明確になっていない事に改めて気付きました。課題を整理する必要があると思います。（通信機器業界）
・ストーリーの作り方がわかりやすかった。実際、研修を行う上で、自社の弱みを再確認できたので、今後しっかりやっていきたい。（アパレル業界）
・若手層の課題がグループで共有でき、研修作成手法も学べて、非常に参考になりました。（学校法人）
・研修プログラムのプロセスの基本が学べた（ＩＴ業界）
【"中堅社員向け"研修ご担当者様向け】
・研修プログラムを作成するという演習を通じて、中間層の研修の難しさ、重要性が認識できました。（製薬業界）
・ワークショップ形式、特に研修の組み立て方や時間配分の考え方は非常に参考になりました。（製薬業界）
・職種、業種は違っても中堅層に求められているものはさほど違いがない。時代の流れの変化により、中堅層に求められているものが変わることがよくわかった。（官公庁）
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