シニア層・ベテラン向け研修 | 現場で使える研修ならインソース

キャリアの棚卸し！　自分の「強み」と「これから」を再考する

「人生の過渡期」を迎えたシニア層は、ワークライフバランスを含めたこれからの働き方を考え始める人も多いものです。後進の育成に力を注ぎたい、より専門性を高めたい、経験と人脈を活かして部門横断的な仕事で役立ちたいなど、様々なお考えがあると思いますが、それぞれが今後のビジネスライフを前向きに過ごせるよう、多様な視点で「自分にとって価値ある夢」を再考していただきます。

また、これまで培ってきた自身の「強み」を再検討することも重要です。強みについて、自分の認知と周囲の認知は往々にして異なります。自分では気づかなかった周囲から見た強みを知ることで、今後の人生を充実させるための戦略づくりにお役立ていただけます。

同時に、夢を追うだけでなく、今後の現実的なライフプランを設計することも重要です。特に金銭面において、役職定年を迎えた際の収入、定年してから年金受給開始までの間の収入と受給後の収入までの設計を立てることで、将来への漠然とした不安を解消します。働き続けることが将来の安心になるということを改めて認識することで、モチベーションの低下を予防します。

４０代向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーバランスを考える
５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える

「名刺で仕事」から脱する！　役職定年後の意識転換

役職定年を迎えると、これまで管理職としてマネジメントを行っていた立場が一変します。肩書きが変わり、昨日までの部下が自分の上司になる――。このような現状に不安、不満、戸惑いを覚えられる方は少なくありません。

役職定年後に求められるのは、リーダーからフォロワーへの意識転換です。リーダーシップとフォロワーシップは表裏一体であり、部下を率いてマネジメントを行うのではなく、リーダーとしての経験を活かし、周囲をサポートすることが、この年齢層に求められる新たなリーダーシップとも言えます。そこで、ストレスやモチベーションのセルフコントロールを通して、好奇心旺盛で活力のあるシニア・ベテラン社員を目指していただきます。

また、シニア・ベテラン社員には「知識伝承」という至上命題があります。ご自身の豊富な業務知識やスキルを棚卸し、それらを後輩にＯＪＴもしくはＯｆｆ－ＪＴで積極的に伝えていただくためのスキルや、リスク管理の観点でも有効なマニュアルの作成スキルといった「伝える手段」を身につけます。「仕事の達人」としてそのノウハウや経験をチームに展開することで、チームへのさらなる貢献を目指していただきます。

５０代向けキャリアデザイン研修～キャリアシフトに向けた意識変革と計画策定 モチベーション向上研修～セルフコントロールを働かせる編
マスターズ（ベテラン世代向け）研修～時短の達人としてチームに貢献する
キャリアデザイン研修～５０代向けナレッジマネジメント（知識伝承）編

再雇用・再任用は職種転換！　ともに働く人々の理解も必要

再雇用・再任用においては、これまでのスキルや業務知識を活かせる職場に配属されることが望ましいですが、必ずしも希望通りの業務を行えるとは限りません。しかし、これまでの経験が活かせない職場でも、「一種の職種転換」と捉えれば気持ちを切り替えられます。「今までのキャリアを通じて獲得した強みは何か」、「それを組織にどう還元していくか」という観点からマインドセットを図り、新たな業務に取り組むことが重要です。

一方、受け入れる側の職場においては、シニア人材に対する理解を、ともに働く方々に対して求めることが重要です。これまで立場が上だった方に仕事を依頼するのは、つい気兼ねしてしまいがちです。ただし、任せる業務が少なかったり、簡単な依頼ばかりしたりするのでは、かえって本人のやる気を削いでしまいます。これまで培ったスキルを存分に活かしてもらえるよう、積極的に業務を任せていく必要があります。

弊社では、シニア層向けだけでなく、その方たちを受け入れる立場の方向けの教育プログラムもご用意しています。実践的なケーススタディを通じて、適切な指示・指導の仕方、言いにくいことの伝え方などを身につけていただきます。

再任用研修～「心構えの確立」と「ノウハウ伝承」
ベテラン世代の活かし方研修～年上の部下への関わり方を学ぶ
管理職向けコミュニケーション研修～シニア人材と良好な関係を築く編

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