・新入社員・若手社員の方
・ビジネスパーソンとして必要な「数字の判断軸」を身につけたい方
・コストへの意識を高めたい方
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研修No.B NEP304-1700-2551
・新入社員・若手社員の方
・ビジネスパーソンとして必要な「数字の判断軸」を身につけたい方
・コストへの意識を高めたい方
本研修は、新入社員・若手社員の方を対象に、売上や利益、さらには人時生産性などの数字が意味するところを学び、日々の業務にコスト意識をもって取り組んでいただくための内容となっています。
具体的にはまず、会社が存続するためには利益を上げ続ける必要があることを知り、その利益が出る仕組みはどうなっているのかを学びます。そのうえで、社員一人が1時間であげる粗利益の額である「人時生産性」や、ある費用に対してどれだけの利益が必要になるかを判断する「投下資本利益率(ROI)」を通じて、普段の行動がどのように利益と関係しているのかを知り、コスト意識を高めていきます。
ROIを学ぶ際には、ボールペン1本を購入するには、売上をいくら上げる必要があるのかを考えるなど、数字を身近に感じていただける構成となっています。
ビジネスゲームで財務を楽しく身につけたい方は「財務研修~ビジネスゲームで会社経営の視点から実践的に学ぶ(1日間」もおすすめです。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
新入社員にコスト意識を根づかせるため、利益の重要性や利益を生み出す仕組み、そして会社の共通言語である「数字」の判断軸(人時生産性と投下資本利益率)を用いた日常業務の分析など、数字を通して会社や仕事を考えるということを徹底して行っていただきます。
一見難しそうな人時生産性や投下資本利益率ですが、残業や出張、文房具購入といった日常業務にあてはめて考えることで、それらの本質が理解でき、一人一人がコスト意識をもって業務に取り組むことの重要性を正しく理解していただけるようにテキストを作成しました。
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