さまざまな価値感の多様化が進む社会において、働く者個々人の自律と明確な目標設定がますます求められる傾向にあります。
本研修では、新しく社会人となった新入社員を対象に、自己の置かれた現状と立ち位置を客観的に見つめ直します。さらには、会社における「オンリーワン人材」へと成長するために、目標設定の仕方や、それに向かう確固とした動機付けを促します。
これからの生活の大半を占める「仕事」について、自分の強みと弱み（＝伸ばすべき能力）を発見し、効果的な戦略を策定することにより、自らの将来に対するキャリア開発意識を醸成します。
| 研修プログラム例（所要時間：１日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 | |
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個人ワーク グループワーク |
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講義 個人ワーク グループワーク |
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講義 | |
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講義 | |
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講義 グループワーク |
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個人ワーク 発表 |
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2008年4月5日（土）発行 『月刊人事マネジメント４月号』にインソース編、新人ＯＪＴガイド～若手を自立させる、上手な仕事の教え方～」 全21ページの特集記事が掲載されました（P33～54）。
キーワードは「考え方の軸」。
「考え方の軸」とは、会社の理念や企業風土といった「組織の考え方」です。
これをしっかりと部下・後輩に理解させれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断をすることが少なくなります。
さらに、「考え方の軸」が組織内で確立すれば、組織全体の力を集約して強力にその力を発揮することができます。
