新人フォロー研修　～仕事の進め方強化編（１日間）

0992新人フォロー研修　～仕事の進め方強化編（１日間）
11/11/11 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

受講者の評価

お申し込み･受講方法

講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

入社から時間がたち、徐々に仕事に慣れてきた新入社員の方々に対し、新入社員研修の要点の再確認と、さらなる実践的なビジネススキルの習得のために、ビジネスに必須なスキルをアップさせるフォローアップ研修を行う。また、入社３年未満の若手社員の方々に対しても、効果的です。

研修プログラム例

研修プログラム例仕事の進め方・交渉術を体験する（所要時間：1日間）
	内容	手法
	導入時研修の振り返りビジネスマナーの基本チェックテスト（２０問程度）～チェックテストを実施し、振り返りを実施ビジネス文書チェック～自分の仕事で作った日報、報告書を持ち寄り、仕事の成果を共有すると同時に、文書チェックを実施社会人を経験して考えた「ビジネスキャリア」～実際の体験を踏まえ、新たに気づいた「やりたい事」を考え、どうすればそれを実現できるのかを考える。（そのプロセスで主体的に動くことの大切さを理解する） ※導入研修時に考えたもの「自分の3年後」と対比してグループワークを行う	ワーク
	ケーススタディ「会社に訪れたビジネスチャンス！」あなたの会社に「新たにネットでの中古車販売会社をつくりたいのだが」という一本の電話が入る。～目的のためにＱＣＤ（品質、コスト、納期）を考えて業務をシミュレーションしていく事で、仕事の進め方を考える ①ケーススタディ中間発表～準備段階、実施段階、納入段階、代金回収　等さまざまな問題に関して、チームで検討し、メンバーがチームを代表（例：営業部長、ＳＩ部長）して発表 ②ケーススタディ最終発表～各チームの発表を踏まえ、投票により優秀チーム決定！社内交渉～あなたは、ＳＥマネージャーです。現在、５名で実施している案件から、他部署の業務多忙の為、人員を１名抜かれようとしています。抜かれてしまうと、現在の案件が確実に実施できるか自信ありません。どんな風に交渉を行いますか？（どんな条件を出してもかまいませんし、新事実を出してもかまいません）社外交渉～あなたは営業マンです。現在ライバル社とＡ社の受注を争っています。Ａ社の担当者は３０代の課長ですが、最初親切な対応でしたが、難癖をつけてくる様になりました。いちいち細かい事を指摘してきます。こんな状況の時、どう対応しますか？ ※商談、報告書の作成等も入れ課題を明確にしながら実施 ※ゲーム感覚で難問に取り組ませると同時に、機会均等に発言することで全員の研修意欲を高めていく。また、チーム単位の評価を行うことで、チームでの仕事も体験する	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 6月

業種

宿泊・外食 / 外食

実施対象

41名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ホウ・レン・ソウなど身につけるべき知識を学ぶことが出来たので、このような研修は毎月でも行いたいです。最後のビジネス文書作成時ポイントも助かります。
ビジネス文書作成のポイントの講義も聴きやすかったです。全体を通し非常に分かりやすく、自分の至らぬ点（ホウレンソウなど）や新たな発見（正しい以来の仕方、上司の接し方のポイントなど）を見つけることが出来ました。
入社３ヶ月という節目に、このような講義が受けられて非常に有益だったと感じております。社会人として、新卒としてのあり方を再度考えさせられました。

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