入社から時間がたち、徐々に仕事に慣れてきた新入社員の方々に対し、新入社員研修の要点の再確認と、さらなる実践的なビジネススキルの習得のために、ビジネスに必須なスキルをアップさせるフォローアップ研修を行う。 また、入社３年未満の若手社員の方々に対しても、効果的です。
入社から時間がたち、徐々に仕事に慣れてきた新入社員の方々に対し、新入社員研修の要点の再確認と、さらなる実践的なビジネススキルの習得のために、ビジネスに必須なスキルをアップさせるフォローアップ研修を行う。 また、入社３年未満の若手社員の方々に対しても、効果的です。
| 研修プログラム例 仕事の進め方・交渉術を体験する（所要時間：1日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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グループワーク | |
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新入社員研修の運営・管理の成功・失敗談、
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【サンプル】【バックナンバー】
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| 実施 | 2007年9月 | ||||
| 実施対象 | ＩＴ系企業 23名(一般社員) | ||||
| 内容について |
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| 参加者の声 |
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2007年4月10日（火） テレビ東京『ワールドビジネスサテライト』(ＷＢＳ)の「今どきの新入社員研修」のコーナーに、弊社代表・舟橋のインタビューが放映されました。
放送の中では、代表の舟橋が、採用増により新人の受け入れに 苦心されている企業様からインソースへの研修カリキュラムの ご相談や研修依頼が増え、弊社の新人研修受注数が昨年の２倍に なったという話をさせていただきました。
舟橋だけでなく弊社内の打ち合わせ風景で、営業担当者も 数名出演となりました。また、数ある新入社員研修の中、特に弊社の「ビジネス文書研修」を クローズアップしていただきました。
■「新入社員フォローアップ研修」はこちら！
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