新人のための企画力研修（２日間）

1121新人のための企画力研修（２日間）
11/08/26 更新

当研修の「ねらい」

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当研修の「ねらい」

1. 「企画」の３つのプロセスを理解「企画」を実現するためには、まず社会通念、社会環境、組織の置かれている状況を踏まえて、顧客ニーズを収集し、それらを総合した形で「発想」を得ます。そしてそれを「企画書」にまとめ、「実行する」（＝社内、あるいはお客様を説得する）という、３つの総合プロセスが必要です。

2. 企画を「企画書」へ展開「発想」を「企画」にまとめ上げていくには、上記の内容に加えて、「リスク」「コスト」「スケジュール」「法令遵守」などを踏まえて作る技法が必要です。これらをトータルに考えることにより、発想を「企画書」へ落とし込む手法を習得します。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：２日間　１日約７時間）
	内容	手法
１日目	１．はじめに～チーム名、リーダーを決めてアイスブレイク	ワーク
	２．企画力の基本【ちょっとした工夫で誰でもできる！】発想が出る方法アイデア曲線絶対に「発想」が出る５つの方法改善法・翻訳法・マトリックス法・定点観測法・合体法	講義
	３．企画書（政策案）の作り方のポイント【絶対に踏まえるべきポイント】何の為に作るか？社会的正義はあるか？Ｓomething Newがあるか？	講義
	４．企画書の構成～７つのポイントで説明をする【基本のフレームワークを知る】本件実施のねらい　～環境要因、ニーズ、法律の施行、業務とのつながりを考える実施事項具体的な流れ（詳細な内容）コスト・予算・費用対効果リスクスケジュール・実施におけるステップ、等	講義
２日目	５．企画書作成実習４～６名で１チームに分ける各チームで実現可能性・調査内容について検討、役割分担を実施講師は進行を随時チェックし、アドバイスを与える（実現可能性、内容について等） ※受講者は講師の指示に従い、チーム毎の進捗状況を発表する	ワーク
	６．企画書発表グループ内発表練習　～企画書の内容を効果的に発表する訓練グループ発表（他流試合方式）　～各チームの企画発表について質疑応答　～講師および・各チームが採点・評価する（各チーム１０分程度）	発表
	７．２日目のまとめ

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

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