新人のための企画力研修（１日間）

1120新人のための企画力研修（１日間）
11/08/26 更新

当研修の「ねらい」

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当研修の「ねらい」

1. 「企画」の３つのプロセスを理解
「企画」を実現するためには、まず社会通念、社会環境、組織の置かれている状況を踏まえて、顧客ニーズを収集し、それらを総合した形で「発想」を得ます。そしてそれを「企画書」にまとめ、「実行する」（＝社内、あるいはお客さまを説得する）という、３つの総合プロセスが必要です。

2. 「発想」を得るステップを実践
「発想力」は決して特別な能力ではありません。一定の方法を身につけ、ステップに従って順に行っていけば誰でもできる簡単な事なのです。本研修では簡単な発想の「出し方」「まとめ方」を講義いたします。

3. 「発想」を「企画書」へ展開
「発想」を「企画」にまとめ上げていくには、上記の内容に加えて、「リスク」「コスト」「スケジュール」「法令遵守」などを踏まえて作る技法が必要です。これらをトータルに考えることにより、発想が「企画書」へとまとまっていくのです

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	１．はじめに　～アイスブレイク～チーム名、リーダー名を決めてアイスブレイク	ワーク
	２．はじめに～「発想」の出し方発想が出る方法　　アイデア曲線絶対に「発想」が出る５つの方法改善法・翻訳法・マトリックス法・定点観測法・合体法	講義
	３．現状調査・分析現状調査・分析の方法課題解決で大切な考え方衆知を集める　　　　　　　　　　現状を分析する	講義
	４．企画書の作り方のポイント企画を立てる際に忘れてはいけないポイントチームで企画案を選択～事前課題より抽出した企画案（弊社で事前に選定）について、演習で取り組みたいものをグループで話し合い、選択企画書の構成　～７つのステップで説明する ①本件実施のねらい（現状分析） ②実施事項 ③具体的な流れ（詳細な業務内容） ④コスト・予算・費用対効果 ⑤委託業者情報など ⑥リスク情報 ⑦スケジュール・実施におけるステップ等	講義
	５．事業計画の重要性～なぜ、事業計画が必要なのか？	講義
	６．企画を実行する上でのポイント	講義
	７．企画書作成実習４～６名で１チームに分ける各チームで実現可能性・調査内容について検討、役割分担を実施講師は進行を随時チェックし、アドバイスを与える（実現可能性、内容について等） ※受講者は講師の指示に従い、チーム毎の進捗状況を発表する	ワーク
	８．企画書発表グループ内発表練習 ※企画書の内容を効果的に発表する訓練グループ発表（他流試合方式） ※各チームの企画発表について質疑応答 ※講師および・各チームが採点・評価する（各チーム１０分程度）	発表
	９．まとめ・終了	講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

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