「社内」「顧客」との間におけるコミュニケーションを改めて問い直すとともに、グループワークを通して「交渉術」「コミュニケーション能力」の基礎を学び、実践的なスキルアップを図る。
「社内」「顧客」との間におけるコミュニケーションを改めて問い直すとともに、グループワークを通して「交渉術」「コミュニケーション能力」の基礎を学び、実践的なスキルアップを図る。
| 研修プログラム例①（所要時間：１日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
|
講義 |
|
|
講義 グループワーク |
|
|
講義 | |
|
講義 グループワーク |
|
※演習の数は、研修時間に合わせて調整可能です |
グループワーク |
|
|
||
新入社員研修の運営・管理の成功・失敗談、
さらには毎年の研修で心掛けているorご苦労されていること等々、企業や自治体の担当者様の生の声をお届けします。寄せられた情報をみんなで共有して、来年の新入社員研修をぜひ成功させましょう！
本メルマガは教育・研修会社インソースがお送りする、研修ご担当様のための日本初？のメルマガです。様々なお役立ち情報をお届けしますので、是非、ご購読下さい。
【サンプル】【バックナンバー】
| 「melma」、「めろんぱん」、「E-magazine」での登録・解除はこちら |
2008年4月5日（土）発行 『月刊人事マネジメント４月号』にインソース編、新人ＯＪＴガイド～若手を自立させる、上手な仕事の教え方～」 全21ページの特集記事が掲載されました（P33～54）。
キーワードは「考え方の軸」。
「考え方の軸」とは、会社の理念や企業風土といった「組織の考え方」です。
これをしっかりと部下・後輩に理解させれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断をすることが少なくなります。
さらに、「考え方の軸」が組織内で確立すれば、組織全体の力を集約して強力にその力を発揮することができます。
 |
【内容】 |
