株式会社インソース
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トップページ > 研修一覧 > 内定者向け研修 > 内定者フォローアップ研修 ～ビジネスゲーム編（1日間）
当研修の「ねらい」
組織の利益と価値の最大化に貢献する為に、自分で判断し行動できる人材を養う
近年の若者には愛他性（他者から認められる。好かれる。）の高い仕事にやりがいを求める傾向があります。そのため、社会や他者への貢献を追い求める一方で、利益を追い求めることに対し抵抗感を抱く若者も少なくはありません。しかし、組織人として社会に貢献し、周の人の役にたつためには、価値提供とともに利益追求も同時に求められるものです。まずはビジネスの本質を理解し、長期的利益と価値提供の追及がビジネスの本質であることを理解していただきます。
プロフェッショナル像の理解 ～価値のある仕事を提供するために
【仕事の本質～価値のある仕事とは何か？】
1. 相手の「期待」を正しく理解していること
2. 相手の「期待」に対し、自分の強みやこだわりをもって最大限の成果で応えること
3. 価値を最大化するために、周りと協調して仕事を進めていること
ビジネスゲームや課題図書を通して「価値ある仕事とは何か？」を体感する
価値のある仕事をできるようになることが、組織の利益と提供価値の最大化に貢献することになるとともに、個々人の社会的価値を高めます。価値のある仕事をするためには、相手からの期待（相手が何を求めているか）を正しく理解し、期待に応えるために、自分の強みやこだわりをもって最大限の成果で応えることが求められます。
また、当然ながら仕事は一人で行うのではなく、チームで行われるものです。提供する価値を最大化するためにはチームワークは欠かせません。
本プログラムではビジネスゲームを通して仕事の「価値」を生み出すプロセスをチームで取り組んでいただくことにより、仕事の本質、チームワークの重要性を体感していただきます。
研修プログラム例
| 研修プログラム例（所要時間：1日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ビジネスゲーム | |
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ワーク | |
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講義 ワーク 発表 |
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演習 | |
こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。
研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）
研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。
受講者の評価
- 実施
- 2011年 10月
- 業種
- 水産・農林 / 農業
- 実施対象
- 11名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- ゲーム形式の研修と伺っていたので、どんなことをするのか全く分からなかったが、実際に終わってみるとかなり学ぶべきことが多かったです。例えば、最初のゲームの営業係の歯がゆさはとても印象深かったです。
- 実際に体を動かして行うものだったのがとてもよかった。講師の方がおっしゃっていたように、話を聞くだけよりも印象に強く残ると感じた。
- 座額で講習を受けるよりも、自分で考えて動きながら学べるスタイルに好感が持てた。また、後のフィードバックの時間で「短時間の時間制限」→「納期」の話などでまとめて頂いたことが大変よかった。
- 楽しんで、ワークを行えた事が一番よかった。コミュニケーションの大切さ、協調性、自分の意見を伝えることの重要性を改めて感じることができ、とてもよい経験になりました。
メールマガジン インタビューで聞く成功した人の「リアル」ノウハウ
ビジネスで成功する人とそうでない人の違いは？本メルマガは「できる」ビジネス パーソンにインタビューし、明日からすぐに役に立つ「ビジネスノウハウ」集としてお伝えする、成功するための「バイブル」です。メルマガに掲載するインタビューを作成する際には、深さとキレのよさを兼ね備えたインタビューを心がけています。
階層別研修ラインナップ- 上級管理職研修
- 管理職アセスメントプログラム
- 異業種交流管理職研修
- 部門経営者育成研修
- 人事評価研修
- 中級管理職研修
- 初級管理職研修
- 新任管理職研修
- 女性管理職研修
- 女性リーダー研修
- 中堅社員研修
- 新入社員フォロー研修
- 若年層向け研修
- 配属直前研修
- 新入社員研修
- 内定者向け研修
- 大学生向け研修
- 中途採用者向け研修
意識転換・形成- 入社意欲と辞退防止編
- 入社前意欲低下防止編
- フォローアップ研修
- ビジネスの心構え編
- 社会人としての指針編
- 常識を習得する編
- 学ぶ姿勢変革編
- 会社と仕事の仕組みを習得編
- チーム内コミュニケーション編
- 戦略的ビジョン構築編
- フォロープログラム編
- ビジネススキル
- 意識転換とマナー編
- ビジネスマナー基礎編
- ビジネス文書・メール編
- ビジネス文書強化編
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全階層対象研修
- コミュニケーション研修
- ビジネス文書研修
- クレーム対応研修
- 交渉力研修
- プレゼンテーション研修
- ロジカルシンキング研修
- 図解思考研修
- 企画力研修
- 営業力強化研修
- 財務研修
- ビジネスゲーム研修
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- ストレスマネジメント研修
- 講師・インストラクター養成研修
弊社ノウハウを無料公開中！- 無料ダウンロードコーナー
- 新作研修ができるまで
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新入社員研修を成功させる
１０のポイント - ビジネス文書文例集
- 人的資源の流れ
- 研修運営１０１のコツ
- 仕事で使える奥の手猫の手
- マナーブック
- 研修を語る
- バーチャルマネジメント研究所
- クレーム対応の勘所
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- 管理職に求められる能力
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-
日本型経営を支える
管理職の役割
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- 2月14日 開催決定
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- 2月28日 開催決定
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- コメント作成力強化研修【東京】
- 1～2月 あと2名で開催
