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採用担当者支援研修 ~リクルーターのスキルを習得する編(2日間)

1979採用担当者支援研修 ~リクルーターのスキルを習得する編(2日間)
11/12/09 更新

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公開講座

当研修の「ねらい」

1.新卒採用活動の現状を学ぶ
  ~各社がしのぎを削る採用活動の現状、他社取り組み、
    学生の特徴を知る

2.リクルーターの役割(やらなければならないこと)を学ぶ
  ~会話内容だけでなく、一挙手一投足までも見られている
    リクルーターがやるべき(伝えるべき)こと、やってはいけ
ないことを理解する

3.学生の共感を得られるコミュニケーションスキルを習得する
  ~学生に「受けてみたい・入りたい」と思わせるコミュニケー
    ションスキルを身につける
(プレゼンテーションの基礎的な理論を理解し、発表・
説明・説得などの技法を習得する)


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日目/2日間)
内容 手法
  • 1.新卒採用活動の現状
    1. データで見る新卒採用活動
    2. 各企業の取り組み紹介
      ~採用手法の多様化
講義
  • 2.多面的に考えるリクルーターの役割
    1. リクルーターとして、学生に何を伝えたいか?(思いつくままに10個挙げる)
    2. 自分が学生だったら、リクルーターから何を知りたいか?
    3. 自分が学生だったら、どんなリクルーターは「勘弁して欲しい」か?
ワーク
  • 3.1人1分ずつ、ビデオの前で自己紹介
    ~プレゼンテーションを行っている自らの姿を客観視する
演習
  • 4.伝える基本① ~伝えるべきポイント
    1. 学生が聞きたいこと
      ~学生の関心・メリットとは?
    2. 学生が聞きたくないこと・知りたいこと
    3. よくある学生の反応
      ~「これだけは避けたい」こと
講義
  • 5.伝える基本② ~伝え方のポイント
    1. 事前準備の重要性
      ~人柄の準備・会話の準備
    2. 相手を意識した言葉の組み立て
      身近な事例を用いるなど
    3. 順を追って、論理的に話す
      ~「起承転結」、「序論・本論・結論」
    4. 用語の共有化
      ~「業界用語」と通じない!
    5. 話し方に抑揚をつける
講義
  • 6.学生に「訊く」スキル
    1. 「訊く」スキルとは?
    2. 「訊き方」の種類
    3. 相手が話しやすさを感じる「質問」をするために
講義
ワーク
  • 7.ビデオを見て考える
    1. 午前中に撮影したビデオをチーム内で確認
    2. 自他のプレゼンテーションの問題点をチーム内で確認
    3. 講師によるプレゼン方法の「実践的」アドバイス
      ※ビデオを見ていないチームは「次のプレゼンテーション演習①」のプレゼンシートを作成。 チーム内でのブラッシュアップも行う。
演習
  • 8.プレゼンテーション①
    ~伝えたいことをわかりやすく伝える

    ~午前の講義とビデオでの問題点を踏まえ、ロールプレイング形式でチーム内でプレゼンテーションを繰り返し行う。
    演習例:「会社案内」「会社の魅力」「仕事の魅力・社会的意義」
    情報量が非常に多い題材を使用することで、「何を伝えたいか」「どうしたらわかりやすいか」を考えたプレゼンを行う練習。
    ※講師は巡回しながらアドバイス
    ※チェックシートをもとにお互いに評価しあい、各人のよいところと問題点を見つける。

ワーク

研修プログラム例(所要時間:2日目/2日間)
内容 手法
  • 1.前日のおさらい・事前課題に対する回答
講義
  • 2.プレゼンテーション実践
    ~「会社案内」「人材育成ビジョン」など題材をグループごとに発表
    ※プレゼンテーション演習②の準備
ワーク
  • 3.プレゼンテーション演習②
    ~全員の前でプレゼンテーション

    ~これまでの研修を踏まえて、グループ内プレゼンテーションと全体プレゼンテーションを行う(全体プレゼンテーションは1人3分)
    演習:「5年後の当社」
    ※プレゼンテーションの内容を自ら考える。
    ※「事前準備⇒プレゼンテーション本番⇒質問に対する回答」という一連の流れを実践する。
ワーク
  • 4.自分のプレゼンテーションがなぜレベルアップしたのかを考える
    1. この2日間でなぜ自分のプレゼンテーションが上手くなったのか?
    2. さらにプレゼンテーション力を向上させるためにやるべきことは?
    3. 課題を考え、解消するための実現方法を考える
      ~「ゴールを決める」
    4. 実現のための方法
    5. 実現のための創意工夫
    6. よりレベルアップするための企画案(または行動計画)作成
講義
ワーク
  • 5.2日間のまとめ
講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 11月
業種
機械 / 機械
実施対象
13名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.3%
講師:大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • 学生に与える「好印象・不快感」の区別がつき、わかりやすかった。普段の営業業務でも使えるものでした。リクルーター活動をするにあたって、今回の資料を有効的に活用させて頂きます。
  • 改めて、リクルーターとしてどう行動すべきなのかを整理することが出来ました。優秀な学生の確保に向け、努力していきたいと思います。
  • リクルーターに限らず、多くの機会で使えそうな「聴く」「話す」というスキルを学ぶことができました。


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