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採用担当者支援研修 ~採用面接の進め方編(1日間)

1981採用担当者支援研修 ~採用面接の進め方編(1日間)
11/09/06 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法

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公開講座

当研修の「ねらい」

採用面接活動に関わる社員の皆様には、以下3点の知識・能力が必要です。

1.採用面接者としてのマインド
2.・採用活動の全体像および面接における常識の理解
3.・応募者の能力を見抜く力、洞察力

本研修では、企業の将来を担う人材を確保する担当者としての役割をしっかり見つめなおし、採用面接者としてのマインドとスキルの養成を図ります。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 【マインド編】
    採用面接者としての役割認識
    1. あなたが応募者だったら、面接に何を期待しますか?
    2. 私が採用面接者として、他の(自分以外の)面接者が応募者に対してしてほしくないことは何か?
    3. 面接の心構えと面接者に求められること
講義
ワーク
  • 【知識編】
    応募者の傾向
講義
  • 採用活動の流れ ~応募の受付から終了後通知まで
講義
  • 採用面接でやってはいけないこと
    1. 男女雇用機会均等法、そのほか法に触れること
    2. 就職差別につながる質問
    3. 募集要項と相違すること
講義
  • 【面接スキルアップ編】
    面接のポイントを確認
    1. 面接時の環境
      ①部屋の確保
      ②部屋の大きさ
      ③デスク
    2. 面接の進め方
      ①開始時の注意
      ②面接の進め方
    3. 面接の流れとチェックポイント
       【採用面接フロー図作成】 入室から退室まで
講義
ワーク
  • 「きく」ということの意味?
    1. 相手にとって心地いいリスニング
    2. 3つのきくスキル
       ~「聞く」「聴く」「訊く」
講義
ワーク
  • 応募者を見抜く力 ~質問の仕方と捉え方
    1. 面接での主な質問
    2. 自社の求める人材像に必要な能力を洗い出す
    3. 質問内容を検討する
      ~「意見」をきくことと「事実」をきくこと
       【質問項目チェックシート作成】 質問内容とわかること
    4. 質問時に注意すべきこと
      ①自社・自分のことばかり話していないか
      ②誘導していないか
      ③主観的な判断はしていないか
講義
ワーク
  • 面接ロールプレイ
     採用面接フロー図に基づいて、一連の流れをロールプレイ
     受講者は3役にわかれて実施(「応募者」「採用面接者」「評価者」)
演習
  • まとめ
講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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