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採用担当者支援研修 ~コンピテンシー面接編(1日間)

0639採用担当者支援研修 ~コンピテンシー面接編(1日間)
11/08/12 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法

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当研修の「ねらい」

面接の心構え、面接評価の基本的技法(コンピテンシー・ビヘイビア)を習得していただきます。コンピテンシー面接の理解と、具体的な進め方、質問内容の検討を学び、ロールプレイで実践的な力へと定着させます。


研修プログラム例

  内容 手法
 
  • 1.求める人材とは
    1. あなたが応募者だったら、面接に何を期待しますか?
    2. 私が採用面接者として、他の(自分以外の)面接者が応募者に対してして欲しくないことは何か?
    3. 面接の心構えと面接官に求められること
講義
ワーク
  • 2.コンピテンシー面接とは?
    1. コンピテシー面接とは?
    2. コンピテシー面接の原則
講義
  • 3.コンピテンシー面接の進め方
    1. 応募者の話を「きく」
    2. 「訊く」スキル 質問力のポイント
      ①訊くスキルとは
      ②「訊き」方の種類
      ③応募者が話しやすさを感じる「質問」にするには
講義
ワーク
  • 4.コンピテンシー面接の評価について
    1. 面接での主な質問
    2. 自社の求める人材像に必要な能力を洗い出す
    3. 質問内容を検討する ~「意見」をきくことと「事実」をきくこと
    4. 質問時に注意すべきこと
      ①自社・自分のことばかり話していないか
      ②誘導していないか
      ③主観的な判断はしていないか
講義
グループワーク
  • 5.面接ロールプレイ
    • 採用面接フロー図に基づいて、一連の流れをロールプレイ  
    • 受講者は3役にわかれて実施(「応募者」「採用面接者」「評価者」)
演習
  • 6.質疑応答及び面接手法検討
    • 疑問点の解消と、採用方法の詳細部分を詰める
講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2010年 7月
業種
各種団体
実施対象
24名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.7%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 一日の研修だったがあっという間に終わり、充実した内容であったと思う。
  • 今日学んだことを面接時に生かせるようにしたい。本音の見極めができたらいい人材が集まるのだろう。
  • 一日は長いと考えていたが、内容も時間も適切だと思った。


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