インソースの仕事の進め方研修のポイントはなんですか？

一番のポイントは、実施する組織ごとに最適なテーマを組み合わせて実施できるということです。若手（３～５年目が目安）の方が良い仕事をするうえでのキーワードとして、・自らの仕事の時間生産性を上げる「①タイムマネジメント」、「②業務改善」・上司・先輩への「③報連相」、「④情報共有」、「⑤フォロワーシップ」・後輩への方向として「⑥リーダーシップ」、「⑦チームワーク向上」、「⑧指示の仕方」・他部署との「⑨折衝・交渉」などが、内部で仕事をする際に特に重要になります。インソースの研修は業種の特徴、組織理念、階層別研修のねらいなどをふまえ、１日間研修では上記９種類のキーワードから３テーマほど選んで実施することが可能です。

仕事の進め方研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

お客さまの業界、階層、業種や実際に抱えているお悩みによって異なります。それらを営業担当者がヒアリングをさせていただいたうえで、最適なカリキュラムをご提案いたします。例えば、新入社員に基本的な仕事の進め方を学ばせたい場合は、PDCAサイクルに則った仕事の進め方をメインとした研修。また、チームワークを向上することで仕事の進め方を円滑にしたい場合は、コミュニケーションの取り方をメインとした研修など、強化したいスキルに合わせた構成で研修を行うことが効果的です。より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。ぜひご相談ください。

当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。仕事の進め方研修を実施するにあたっては、受講される方々の業務内容をまずお伺いいたします。業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。ヒアリングさせていただいた内容をもとに、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズし、貴社のための研修用テキストをご作成いたします。また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。研修効果を定着させるひと工夫事前課題

仕事の進め方研修ではどのようなワークを行いますか？

カリキュラムによって異なりますが、若手向け仕事の進め方研修で行うワークには、「過去の自身の業務スケジュールを書き出し、仕事の進め方を振り返るワーク」や「自身の業務を洗い出し、優先順位をつけるワーク」などがございます。その他、受講対象者やお客さまよりお伺いしました現状の課題に合わせて、最適なワークを実施させていただきます。

新入社員に組織の中で働くうえでのコミュニケーションの重要性を学ばせたい場合はどの研修が良いですか？

弊社では、初めて「組織の中で働く」ことになる新入社員・新社会人の方向けに、チームワークやコミュニケーションの意識強化を目的とした研修をご用意しております。本研修では、弊社が独自に開発したビジネスゲームを通じてコミュニケーションを取り、主体的に行動することや役割分担することの重要性を学んでいただきます。（新入社員・新社会人向け）仕事の進め方研修～チームワークとコミュニケーション（１日間）また、新入社員や若手の方が業務中にとるコミュニケーションは、ほとんどがホウ・レン・ソウといっても過言ではありません。そのため、ホウ・レン・ソウに重点を置いたカリキュラムもございます。新人・若手向けコミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間）

仕事の進め方研修:現場で使える研修ならインソース

Q: インソースの仕事の進め方研修のポイントはなんですか？

一番のポイントは、実施する組織ごとに最適なテーマを組み合わせて実施できるということです。 若手（３～５年目が目安）の方が良い仕事をするうえでのキーワードとして、 ・自らの仕事の時間生産性を上げる「①タイムマネジメント」、「②業務改善」 ・上司・先輩への「③報連相」、「④情報共有」、「⑤フォロワーシップ」 ・後輩への方向として「⑥リーダーシップ」、「⑦チームワーク向上」、「⑧指示の仕方」 ・他部署との「⑨折衝・交渉」 などが、内部で仕事をする際に特に重要になります。 インソースの研修は業種の特徴、組織理念、階層別研修のねらいなどをふまえ、１日間研修では上記９種類のキーワードから３テーマほど選んで実施することが可能です。

Q: 当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。 仕事の進め方研修を実施するにあたっては、受講される方々の業務内容をまずお伺いいたします。 業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。ヒアリングさせていただいた内容をもとに、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズし、貴社のための研修用テキストをご作成いたします。 また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。 研修効果を定着させるひと工夫 事前課題

仕事の進め方研修

24/03/12 更新

仕事の進め方研修

仕事の質と量を高め、成果を最大化させる

内容評価95%※の高評価！役割、階層問わず仕事の進め方の最適化は必須。
すぐに実践できる生産性向上やＰＤＣＡサイクルの回し方などテーマ別のプログラムも

テーマ「仕事の進め方研修」に属す研修の内容評価平均値

研修の特徴・目的

今の自分の仕事の進め方が適切とは限らない

多様な働き方を可能にするために、仕事を正確・迅速に進める

テレワークや時短勤務など働き方が多様化し、生産性の向上に加えて、一人ひとりが仕事を正確・迅速に進めることが求められています。そのためには、ＰＤＣＡを回し続け改善を止めないことや関係者と密なコミュニケーションをはかること、自ら行動を起こし主体的に仕事に取り組むことが大切です。

仕事の進め方を様々なアプローチで変えていく

仕事の進め方研修では、与えられた仕事を適切に遂行するために、仕事に対するマインドセットやＰＤＣＡサイクルの回し方、仕事をスムーズに進めるための周囲とのコミュニケーション術、時間管理の基本を習得します。「この仕事は何のためにあるのか」という仕事の本質をとらえる重要性を学ぶ入門編はもちろんのこと、ゲームを通じて体感的に気づき・学びを得ていただけるプログラムや、特定の業種や職種が身につけるべきスキルに特化したものなど、多角的な改善を図ります。

仕事の進め方研修のポイント

仕事の「質」と「量」を改善し、成果を最大にする進め方とは

限られた人材と時間で高い成果を出すことが求められる昨今では、これまでの仕事の進め方を見つめ直し、業務改善を図ることが大切です。職種によって成果の形は異なりますが、仕事の質を上げて手戻りを無くし、一人あたりが処理できる業務量を増やすような取り組みが一般的です。インソースの仕事の進め方研修では、仕事を進めるにあたっての原理原則をお伝えし、自身の業務を振り返ります。そのうえで成果を最大にするために必要なスキルを身につけていただきます。

仕事の「質」を上げるために重要なのはＰＤＣＡサイクルです。目的に沿った活動を効率的に進めるために、適切にＰＤＣＡを回していくためのポイントや業務目標・計画の立て方、問題発見・解決方法の基本を習得します。仕事の「量」を増やすためには、コスト意識をもって時間管理していくことが不可欠です。限られた時間で成果を最大にするためにその意識を醸成し、業務の優先順位のつけ方をはじめとするタイムマネジメントの考え方を学びます。

周囲と協力しながらスムーズに仕事を進めるコミュニケーション力

仕事は一人で完結するものではなく、上司・先輩・他部署の方・社外の方など多くの人と協力して遂行されることがほとんどです。よって、チームワークとコミュニケーションを意識しながら仕事を進める必要があります。協力者の目線に立った仕事の進め方や、チームワーク意識の醸成を、ビジネスゲームを通じて学ぶ研修も好評です。

あらゆる階層・受講者のお悩みに寄り添う「仕事の進め方」

階層に応じて求められる仕事の進め方は変わっていきます。インソースでは、自身の業務管理やＰＤＣＡの問題を解決するプログラムを基本として、部下・後輩への業務指示の仕方を学ぶものや他部署との調整による業務配分の最適化など、受講者の課題に応じた多種多様なプログラムがございます。このほかテレワークでも成果を上げる方法など、社会の動きに即したコンテンツも開発しています。

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仕事の進め方研修受講者の声／研修の感想

仕事の進め方研修を通じて、積極性の話や５Ｗ１Ｈのことが多々話題となり改めてその大切さを考える良い機会となった。私自身は積極的というよりも一歩引いて見るタイプの人間であるがその個性も活かしつつ新入社員として若気がありそして積極的に何事にも取り組むようにすることが今後の課題だと感じる。講師の先生のこれまでの経験や現在の仕事を通じたアドバイスは非常に社会人生活を送る上でこの上ないものであり、本日学んだことを今後に活かしたいと感じた。(2015年4月／建設・プラント)
自分でも仕事に優先順位をつけて、スケジュールを組んでいたつもりでしたが、研修を受けて、見直すべきところがあるということに気がつきました。(2015年1月／自治体)
普段、意識していなかった作業（優先順位をつける、まず計画するなど）の大切さを再確認することができました。グループワークが多かったのも、普段話す機会のない方と交流できてよかったです。今後に活かしていきます。(2014年11月／学校・学校法人)
今回の研修を受講し、普段の自分の話はまとまりがなく聞き取りづらいことを改めて感じた。話しをする上でも結論→理由→結論と順序を変えてするだけでも全く聞き取りやすさが違った。今回の研修で学んだことを今後の業務の中で生かしていきたい。(2014年10月／製薬・医療・介護)
例えやグループワークが多く取り組みやすかったです。自分の日頃の業務や、感じていることを振り返りながら進めることができ、より実践に結びつけやすく感じました。本日はありがとうございました。（2014年9月／都道府県）
後輩の指導についての考え方が非常に勉強になった。仕事の重要度や緊急性による仕分けと自分か他人かの仕分けをする事で、業務量の削減ができると思うので実践していきたい。大変分かりやすい内容でした。ありがとうございました。（2014年8月／建設・プラント）
「ホウ・レン・ソウをしっかりやれ」という話は今までよく聞いていたが、どのようにどのタイミングなど具体的に学べて良かった。実行していることもありましたが、それ以上に今実行できていないことも多く、一つずつやっていきたい。（2014年8月／流通）
職務についての考え方や取り組み方、効率化や段取りの仕方など、普段整理して考えられていない部分をゆっくり時間をかけて考えることができる機会となってよかった。もう一度自分で振り返る時間を設けて業務に活用できるようにしたい。ありがとうございました。（2014年7月／官公庁関連団体・組織）
気づきがたくさんある研修でした。日々の仕事のやり方を見直すきっかけを与えていただき、ありがとうございました。本日学んだ内容を、業務にいかして仕事の質を上げていこうと思います。ありがとうございました。（2014年7月／製造業）

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