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若手向けフォロワーシップ研修 ~仕事の進め方とコミュニケーション編(1日間)

2460若手向けフォロワーシップ研修 ~仕事の進め方とコミュニケーション編(1日間)
12/01/25 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

若手職員を対象に、組織人としての自覚や役割を認識した上で、基本的なビジネススキルを習得していただきます。具体的には以下の2点を重点的に学びます。

①仕事の進め方の基本
②職場内のコミュニケーション


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.自分と組織の関わり方を考える
    (1)立場を変えて考える
     【ワーク】上司が自分たちに求めていることを考える
ワーク
  • 2.社会人として求められる姿勢
     ①成果思考 ②成長思考 ③協力思考 ④ルール思考 ⑤共同体思考
講義
  • 3.組織における自分たちの役割
    (1)部下力とは
    (2)求められる部下力
    (3)リーダーとフォロワーは共通目標を共有する仲間
    (4)よき部下に求められる要件
     ①貢献する力  ②提言する力
    (5)部下のタイプ
     ①パートナー  ②実行者  ③個人主義者  ④従属者
     【ワーク】パートナータイプと自分のタイプの違いを考える
講義
ワーク
  • 4.組織に貢献するための方法
    (1)目的・目標を常に意識する
    (2)上司・先輩とのコミュニケーション
    (3)上司・先輩を助ける3つの行動
     ①「万が一」をふまえた報告  ②仕事の管理  ③小さな改善グセ
講義
  • 5.仕事の管理の基本
    (1)日常の業務において質を高める3つのポイント
    (2)仕事の進め方の基本 ~QCDRSの重要性
     【ケーススタディー】上司から仕事を引き受けるにあたり、その留意点を考える
    (3)仕事の手順
    (4)大事なのは「筋書き」と「予測能力」
    (5)仕事は「Goalの設定」そして「PDCA」の繰り返し
講義
ワーク
  • 6.仕事を円滑に進めるコミュニケーション
    (1)職場におけるコミュニケーションの役割
    (2)直接的コミュニケーションのポイント
    (3)間接的コミュニケーションのポイント
    (4)敬語に気をつける
     【ワーク】不自然だと感じる言葉遣いをチェックする
講義
ワーク
  • 7.まとめ
     【ワーク】研修を踏まえ、改善点と明日から実行することを書き出す。
ワーク

新作研修ができるまで

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 12月
業種
大学・学校法人・高校 / 国公立大学
実施対象
25名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
96.0%
参加者の声
  • 非常に有益なお時間を提供していただき、ありがとうございました。改善策の提案や、相手に伝えるための技術を、今回を機に身に付けて、業務の改善等に役立てることができるようにしていきたいです。ありがとうございました。
  • 今日は日ごろ身に付けたいと思っていた思考等に関する研修を受講することができて、内容にとても満足しています。
  • メール等、文章を作成するのはいつも悩みの種だったが、今日の研修によって楽になりそうです。ありがとうございました。


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