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変革リーダー研修~問題解決と目標設定編

変革リーダー研修~問題解決と目標設定編

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に!

研修No.3500120

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

・管理職あるいはは現場リーダークラスの方
・組織をより良く改善していきたいと考えている方

研修内容・特徴outline・feature

組織力を最大限に活用し成果を出す管理職・リーダーには、いわゆる従来型の管理能力のみならず、組織をよりよい状態へと変革させる「変革リーダーシップ」が求められます。

本研修では、
1. 変革リーダーの役割認識
2. 課題解決力
3. 「チームを巻き込む」コミュニケーションスキル
を習得し、「変革リーダーシップ」発揮を目指します。

研修プログラムprogram

内容 手法
  • 1.自部署をとりまく環境変化
    【演習】現状、自部署における最大の課題は何であると考えますか?
ワーク
  • 2.変革リーダーとは
  • (1)リーダーの2類型
  • (2)理想のリーダー像の変化『求められる変革リーダー』
講義
  • 3.変革リーダーの仕事の流れ
  • (1)自身の役割認識
  • (2)判断基準を明確にする
  • (3)問題を発見し、目標を立てる
  • (4)解決策を策定する
  • (5)解決策を徹底的に実施する
講義
ワーク
  • 4.変革リーダーの問題発見と目標設定
  • (1)問題発見の基本原則
  • (2)問題発見のポイント
  • (3)6つの視点から問題点を考える
  • (4)問題発見検討時のヒント
    【演習】自部署の問題点を6つの視点から分析し直す
  • (5)変革リーダーの目標設定
講義
ワーク
  • 5.解決策の立案のポイント
  • (1)解決策の視点
  • (2)解決策のヒント
  • (3)対策をチェックする5つのポイント
  • (4)問題解決(案)を企画する~企画書の作成

講義
ワーク

  • 6.問題解決の実行~相手を動かす
  • (1)実行のポイント
  • (2)人を動かす工夫
     ~「熱さ」「しつこさ」「勇気」が問題解決を確実にする
  • (3)徹底した実行
  • (4)常にチェックする、定期的にチェックする
  • (5)再対策~定期的に、強制的に
    【演習】部門の改善作を考える
講義
ワーク

スケジュール・お申込みschedule・application

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年11月20日)
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