loading...

検索結果 {{searchResultList.length + '件'}}

リスクマネジメント研修~未然に防ぐ方法を学ぶ

リスクマネジメント研修~未然に防ぐ方法を学ぶ

管理職として求められる「予測力」(危機察知能力)を高め、リスクの芽を未然に摘み取る危機管理手法を理解する

研修No.1400000

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・リスクマネジメントの基礎を習得したい方
  • ・あらゆるリスクを洗い出し、整理をしたい方
  • ・リスクの未然防止のために、視野を広げたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 事故やミスが起きる前に、予防対策を打つ方法を知りたい
  • 様々なリスクがある中、どこから手を付けていいかわからない
  • 自分が職場にいないときにリスク事項が起きてしまったら、部下は適切な判断ができないと思う

研修内容・特徴outline・feature

リスクを未然に防止にするためには、リスクマネジメントに関する視野を広げ、そして、自社のリスクについてあらゆる角度から多面的に考えられるようになる必要があります。
本研修では、一般的なリスクや事例など外部の視点を学ぶことによって、リスクに対する視野を広げます。また、自社を取り巻くリスクについて、内部・外部に存在する様々なリスクを洗い出し、対策の優先度を実際に評価していただきます。リスクが顕在化した後の取り組みや、リスク管理を行う際に組織全体で気を付けるべきことなども合わせて学び、すぐに現場に持ち帰って活用をいただける内容となっています。

到達目標goal

  • ①リスクの洗い出しの仕方を習得し、自分の職場に潜むリスクを洗い出す
  • ②リスク顕在化の予防策を習得する
  • ③リスクが顕在化した場合の対応策の考え方を習得する

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.リスクマネジメントとは
    (1)リスクとリスクマネジメントの定義の確認
    【ワーク】リスクマネジメントにおいて重要だと考えることは何か
    (2)リスクマネジメントの必要性
    (3)クライシスとクライシスマネジメント
    【参考】リスクマネジメントの最近の動向
    (1)リスクマネジメントの国際標準化
    (2)リスクマネジメントの対象の細分化
講義
ワーク
  • 2.予防的リスクマネジメントのプロセス
    (1)リスクマネジメントの流れ
    (2)リスクマネジメントにおけるリーダーと担当者の役割
講義
  • 3.リスクの予測と評価
    (1)リスクの予測
    【ワーク】リスクを洗い出し、その原因について考える
    (2)リスクの評価 ~優先順位をつける
    【ワーク】洗い出したリスクを整理し、リスク相関図を作成する
講義
ワーク
  • 4.対策の策定① ~リスク顕在化予防策
    (1)リスク顕在化予防策の方向性を考える
    (2)現場における予防策のポイント
    【参考】機械設計分野における「未然防止対策」 ~事務に応用できる
    ものは?
講義
ワーク
  • 5.対策の策定② ~顕在化した後の対応
    (1)リスクが顕在化したとき(クライシス状態)の対応策を考える
    【ワーク】リスクの顕在化予防策と顕在化した際の対応策を検討する
    (2)リスクの見直し
    【ワーク】リスク見直しのタイミングや対策の効果測定を考える
講義
ワーク
  • 6.組織的にリスク管理を行うポイント
    【ワーク】リスク対策を実施する際に困難だと感じることは何か
    (1)メンバーの意識づけ
    【参考】たった1日でリスクマネジメント意識を一変 ~情報漏洩が
    起こりにくい組織作り
    (2)リスクマネジメントを考える機会を作る ~職場内リスク対策会議
    【参考】リスク対策企画書の作成
講義
ワーク

506

企画者コメントcomment

リスクマネジメントは対策を作ったら終わりではなく、定期的に見直す必要があります。 研修も1回だけでなく、1年に1回など、定期的に受講されている組織の方々もいらっしゃいます。

実際のテキスト(一部)をご覧いただけます

テキストを試し読み

弊社推奨環境でご覧ください

スケジュール・お申込みschedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年8月5日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります

受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

95.8%

講師:大変良かった・良かった

95.1%

※2019年4月~2020年3月

実施、実施対象
2020年2月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今回の研修で学んだリスクの見つけ方、対策方法を現場で実行していきたいです。他の安全衛生委員が気付かないリスクを優先的に発見して発信していきます。
  • 組織のリスクマネジメントに対する理解、実効性の推進・向上につなげるために、まずは自らが立てた企画書をもとに、その重要性の共有につなげていきます。
  • 日頃の業務の中に多くのタスクを抱えている中でリスクの洗い出し、予防、顕在化してしまった場合の対策等、あらかじめ考えておかなければならないこと、情報と共有化しておかなければならないことを知ることが出来た。
  • 作業品質向上のヒントが得られた気がしました。
  • まずは社内の「リスク」、社外、得意先、取引先との関係上の「リスク」を洗い出して共有し始める。

実施、実施対象
2020年2月     12名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の考えを丁寧に部下に説明して、浸透させることを意識していきたいです。そのために自分も成長して良いチーム作りをしたいと思います。浸透させる意識を高く持てたことが良かったです。
  • 自分の弱点(問題意識が薄い、大きな視野・長いスパンで物事を見ていない、プランを立て慣れていない)を実感することができました。現在のプレイヤーの視野からリーダーマネジメントの感覚を意識していきたいです。
  • 現在直面している問題(リスク)を改めて洗い出すことができたので、来期の方策策定についてできることを盛り込んでいきたい。
  • 常にリスクを考えながら行動するクセをつけて、リスクを防ぐよりもリスクを起こさないようにしていきたい。
  • 今一度、リスクの洗い出しを行い、未然に防ぐ対策をするとともに、それを機会として捉え、競合との差別化に変えることができないか検討します。

実施、実施対象
2020年1月     13名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「事前にリスク検討して」と言われるが、考えるポイントが分からない事がありました。教えて頂いた項目を基準に考えてみようと思います。同じ悩みを持つ人にも教えてあげようと思います。
  • 何がリスクなのかを常に考えること、そして対策はみんなで考える、みんなで知恵を出し合うということが大事ということを実践していきたい。
  • まずは異変やおかしいと感じたことを無視せず、悪い内容も上司へ報告することでリスク未然に防げるよう実行していこうと思います。
  • 忙しい中でも時間を作り、リスクの洗い出し・ランク付け・対策を継続的に行っていきたいと思います。
  • リスクマネジメントについてくり返し学び、意識を高め、部署内でも展開し、あらためて認識してもらうよう促す。現場へのアドバイスに活用する(ささいなことでも見のがさない姿勢を持ってほしい)。

実施、実施対象
2020年1月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ・リスクマネジメントの必要性と、それに対する取り組みが必要であることをフィードバックする。
    ・所属部署から取り組みを始める。
  • 読書を通じて概要は理解していたつもりであったが、ディスカッション(特に異業種の方々と)を行ったことにより、更に理解することができた。潜在化リスクと顕在化リスクに対する対応を主体的に行っていきたいと思う。
  • 自部門におけるリスク管理に役立てたいと思います。
  • リスク管理が上手くいくようになるためには、仕組み作りとメンバーの意識向上が必要だと分かった。そしてそれに必要なのは、マネージャー/リーダーが、自ら動いていくこと。
  • 自身の行動を変えることで組織全体を変えるようにする意識の大切さ。リスクの洗い出し、及び仕組みの定着について学んだため、少しずつ実践できたらと思います。

実施、実施対象
2019年11月     3名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日の研修を受講して、自分だけではなく、組織・各職員にも考える場を作っていきたいと思いました。
  • リスクを共有することが大事であり、その伝え方が重要であると学んだので、今後業務に活かしていきたいと思います。
  • リスクに対する考えを改めて学び、職場リスクを見直していきたい。また、人へのものの伝え方も意識していく。

実施、実施対象
2019年9月     17名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.1%
講師:大変良かった・良かった
94.1%
参加者の声
  • リスク管理に対する考えを改めて認識すると共に知識を深めることが出来ました。監督者として部下を巻き込んだ活動に取り組んでいければと思います。安全に対するリスク抽出から始めていきます。
  • リスクマネジメントと言うと会社の上位で行うものと思っていました。今回学んだ手法を生かし、自職のリスク管理を行おうと思います。
  • 毎日のルーチンワークの中にリスクがどこにあるのかを探しながら業務を行っていきたいと思います。

お気軽にご相談ください

お電話での
お問合せ

0120-800-225

メールでの
お問合せ

研修リクエスト
のお問合せ

受講をご検討いただいている研修テーマで、日程がないとお困りの場合は「研修リクエスト」のサービスをご活用ください。お客さまのご希望の日程、内容、会場で公開講座を追加開催するサービスです。

ページトップへ
本研修の評価
内容をよく理解・理解
95.8
講師がとても良い・良い
95.1

※2019年4月~2020年3月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
75,654
開催数※1
9,618
講座数※2
2,743
WEBinsource
ご利用社数※2
12,642

※1 2019年4月~2020年3月

※2 2020年3月末時点

講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
関連テーマ

メールマガジンのご登録


感染症対策実施について
(更新日:2020年8月5日)

日々の会場消毒やビニールシールド設置など「8つの感染症対策」を行い、全国で来場型の公開講座を再開しております。また、オンライン公開講座も引き続き実施しております。


今週のPickUp


申込者数人気ランキング


直近の公開講座開催研修