【公開講座】採用企画担当者レベルアップ研修～「ビジネス思考力テスト」で活躍人材を獲得する

17/11/07 更新

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対象者

採用担当者の皆さま

研修内容

働き方改革が進む中、「求められる成果を出せる活躍人材」を、いかに獲得するかが組織にとって重要になっています。しかし、一般的に見て優秀な人材と、自組織で活躍する人材は、必ず一致するとは限りません。本研修では、自組織のビジネスで活躍する人材を冷静に判断し、ミスマッチを防ぐためのノウハウを学びます。

◆研修のポイント◆
・面接だけでは判断できない、応募者の「ビジネス思考力」を測るノウハウ
・「学歴」や「コミュニケーション力」だけではない、活躍人材を見極める方法

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．自組織の未来は、採用担当者に託されている（１）働き方改革で求められる、ますますの「個人」の仕事力向上（２）活躍人材の獲得で、組織の生産性をアップする（３）ミスマッチによる早期離職は、組織における大損失【ワーク】人材を見極めるうえで、難しいと思うことを共有する	講義ワーク
	２．ビジネス思考力テストの効用　～学歴とコミュケーション力に惑わされず、活躍人材を見極める（１）学歴とコミュケーション力に頼りきりの採用がミスマッチを招く～一定の尺度がないと採用は主観になる（２）「学歴」「コミュケーション力」を超える、「ビジネス思考力」～一般的に、優秀な人材と自組織で活躍する人材は必ずしもマッチしない（３）必要なのは自組織で活躍する人材を冷静に判断する仕組みづくり（４）ビジネス思考力テストの効用 ①根拠なき採用を減らし、ミスマッチを防ぐ ②採用根拠が明確になり、自組織の活躍人材に近しいコンピテンシーで採用できる ③現場負担を減らし、応募者との接点を増やす	講義
	３．採用決定の前に知るべき応募者の「ビジネス思考力」（１）ビジネスとは、限られた資源を最大限活用し、大きな成果につなげること（２）活躍人材の基礎となるビジネス思考力とは～他者視点力、常識力、リスク管理力、仮設構築力、論理力など（３）自組織で求める「ビジネス思考力」と、そのラインを設ける～完璧な応募者を見つけるのではなく、最低ラインの死守【ワーク】活躍人材を獲得するために工夫していることを共有する	講義ワーク
	４．「ビジネス思考力」を測るシンプルな仕組み（１）他者視点・常識力・論理力のテスト ①実例紹介（長文要約） ②テストのポイント　～相手視点に立ち、数値と常識を持って、簡潔に伝える力を測る ③【ワーク】実践テスト（２）仮説構築・論理力のテスト　 ①実例紹介（フェルミ推定） ②テストのポイント　～限られた情報から確からしい答えを導き出す思考力を測る ③【ワーク】実践テスト（３）目標達成・リスク管理・他者説得力のテスト ①実例紹介（論理展開） ②テストのポイント　～考え予測し、リスク視点を持って、迅速に行動に移す力を測る ③【ワーク】実践テスト（４）まとめ【ワーク】テストを受けて気づいたこと、自組織のテストに取り入れたいことを共有する	講義ワーク
	５．自組織にマッチする「ビジネス思考力テスト」とは（１）【ワーク】自組織の「仕事」から考える、必要な思考力（２）【ワーク】自組織の「活躍人材」から考える、必要な思考力（３）テスト設計・選定の留意点（４）【ワーク】自組織で行うビジネス思考力テストを考える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】テスト実施にあたって行うことを洗い出し、ロードマップをつくる＜参考＞ＰＤＣＡ	講義ワーク

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※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

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本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.8％

講師がとても良い・良い: 97.7％

※2017年4月～2018年3月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 49,686名

開催数^※1: 6,577回

講座数^※2: 2,124種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 約6,970社

※1 2017年4月～2018年3月

※2 2018年3月末時点

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昨年は１８０のリクエストにお応えしました！希望の日程がない！とお悩みのご担当者様。ご希望のカリキュラム、ご希望の日程で研修リクエストを承っております。

研修プログラム例
	内容	手法
	１．自組織の未来は、採用担当者に託されている（１）働き方改革で求められる、ますますの「個人」の仕事力向上（２）活躍人材の獲得で、組織の生産性をアップする（３）ミスマッチによる早期離職は、組織における大損失【ワーク】人材を見極めるうえで、難しいと思うことを共有する	講義ワーク
	２．ビジネス思考力テストの効用　～学歴とコミュケーション力に惑わされず、活躍人材を見極める（１）学歴とコミュケーション力に頼りきりの採用がミスマッチを招く～一定の尺度がないと採用は主観になる（２）「学歴」「コミュケーション力」を超える、「ビジネス思考力」～一般的に、優秀な人材と自組織で活躍する人材は必ずしもマッチしない（３）必要なのは自組織で活躍する人材を冷静に判断する仕組みづくり（４）ビジネス思考力テストの効用 ①根拠なき採用を減らし、ミスマッチを防ぐ ②採用根拠が明確になり、自組織の活躍人材に近しいコンピテンシーで採用できる ③現場負担を減らし、応募者との接点を増やす	講義
	３．採用決定の前に知るべき応募者の「ビジネス思考力」（１）ビジネスとは、限られた資源を最大限活用し、大きな成果につなげること（２）活躍人材の基礎となるビジネス思考力とは～他者視点力、常識力、リスク管理力、仮設構築力、論理力など（３）自組織で求める「ビジネス思考力」と、そのラインを設ける～完璧な応募者を見つけるのではなく、最低ラインの死守【ワーク】活躍人材を獲得するために工夫していることを共有する	講義ワーク
	４．「ビジネス思考力」を測るシンプルな仕組み（１）他者視点・常識力・論理力のテスト ①実例紹介（長文要約） ②テストのポイント　～相手視点に立ち、数値と常識を持って、簡潔に伝える力を測る ③【ワーク】実践テスト（２）仮説構築・論理力のテスト　 ①実例紹介（フェルミ推定） ②テストのポイント　～限られた情報から確からしい答えを導き出す思考力を測る ③【ワーク】実践テスト（３）目標達成・リスク管理・他者説得力のテスト ①実例紹介（論理展開） ②テストのポイント　～考え予測し、リスク視点を持って、迅速に行動に移す力を測る ③【ワーク】実践テスト（４）まとめ【ワーク】テストを受けて気づいたこと、自組織のテストに取り入れたいことを共有する	講義ワーク
	５．自組織にマッチする「ビジネス思考力テスト」とは（１）【ワーク】自組織の「仕事」から考える、必要な思考力（２）【ワーク】自組織の「活躍人材」から考える、必要な思考力（３）テスト設計・選定の留意点（４）【ワーク】自組織で行うビジネス思考力テストを考える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】テスト実施にあたって行うことを洗い出し、ロードマップをつくる＜参考＞ＰＤＣＡ	講義ワーク

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対象者 function elqTrack(){ var trackPara = window.location.pathname.substr(1).replace(/\//g,'%2f').replace(/.html/g,''); if(typeof(_elq) != 'undefined'){_elq.trackEvent('https://www.insource.co.jp/elq_track/print.html?urlCode=' + trackPara);}; }

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