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採用企画担当者レベルアップ研修～「ビジネス思考力テスト」で活躍人材を獲得する

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

研修No.2660102

18/09/27 更新

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研修内容・特徴
研修プログラム例
スケジュール
よくあるご質問

対象者

採用担当者の皆さま

研修内容・特徴outline・feature

働き方改革が進む中、「求められる成果を出せる活躍人材」を、いかに獲得するかが組織にとって重要になっています。しかし、一般的に見て優秀な人材と、自組織で活躍する人材は、必ず一致するとは限りません。本研修では、自組織のビジネスで活躍する人材を冷静に判断し、ミスマッチを防ぐためのノウハウを学びます。

◆研修のポイント◆
・面接だけでは判断できない、応募者の「ビジネス思考力」を測るノウハウ
・「学歴」や「コミュニケーション力」だけではない、活躍人材を見極める方法

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．自組織の未来は、採用担当者に託されている（１）働き方改革で求められる、ますますの「個人」の仕事力向上（２）活躍人材の獲得で、組織の生産性をアップする（３）ミスマッチによる早期離職は、組織における大損失【ワーク】人材を見極めるうえで、難しいと思うことを共有する	講義ワーク
	２．ビジネス思考力テストの効用　～学歴とコミュケーション力に惑わされず、活躍人材を見極める（１）学歴とコミュケーション力に頼りきりの採用がミスマッチを招く～一定の尺度がないと採用は主観になる（２）「学歴」「コミュケーション力」を超える、「ビジネス思考力」～一般的に、優秀な人材と自組織で活躍する人材は必ずしもマッチしない（３）必要なのは自組織で活躍する人材を冷静に判断する仕組みづくり（４）ビジネス思考力テストの効用 ①根拠なき採用を減らし、ミスマッチを防ぐ ②採用根拠が明確になり、自組織の活躍人材に近しいコンピテンシーで採用できる ③現場負担を減らし、応募者との接点を増やす	講義
	３．採用決定の前に知るべき応募者の「ビジネス思考力」（１）ビジネスとは、限られた資源を最大限活用し、大きな成果につなげること（２）活躍人材の基礎となるビジネス思考力とは～他者視点力、常識力、リスク管理力、仮設構築力、論理力など（３）自組織で求める「ビジネス思考力」と、そのラインを設ける～完璧な応募者を見つけるのではなく、最低ラインの死守【ワーク】活躍人材を獲得するために工夫していることを共有する	講義ワーク
	４．「ビジネス思考力」を測るシンプルな仕組み（１）他者視点・常識力・論理力のテスト ①実例紹介（長文要約） ②テストのポイント　～相手視点に立ち、数値と常識を持って、簡潔に伝える力を測る ③【ワーク】実践テスト（２）仮説構築・論理力のテスト　 ①実例紹介（フェルミ推定） ②テストのポイント　～限られた情報から確からしい答えを導き出す思考力を測る ③【ワーク】実践テスト（３）目標達成・リスク管理・他者説得力のテスト ①実例紹介（論理展開） ②テストのポイント　～考え予測し、リスク視点を持って、迅速に行動に移す力を測る ③【ワーク】実践テスト（４）まとめ【ワーク】テストを受けて気づいたこと、自組織のテストに取り入れたいことを共有する	講義ワーク
	５．自組織にマッチする「ビジネス思考力テスト」とは（１）【ワーク】自組織の「仕事」から考える、必要な思考力（２）【ワーク】自組織の「活躍人材」から考える、必要な思考力（３）テスト設計・選定の留意点（４）【ワーク】自組織で行うビジネス思考力テストを考える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】テスト実施にあたって行うことを洗い出し、ロードマップをつくる＜参考＞ＰＤＣＡ	講義ワーク

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４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。

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本研修の評価

内容をよく理解・理解: 99.1％

講師がとても良い・良い: 97.0％

※2018年4月～2019年3月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 62,700名

開催数^※1: 8,158回

講座数^※2: 2,504種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 約9,942社

※1 2018年4月～2019年3月

※2 2019年3月末時点

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研修プログラム例
	内容	手法
	１．自組織の未来は、採用担当者に託されている（１）働き方改革で求められる、ますますの「個人」の仕事力向上（２）活躍人材の獲得で、組織の生産性をアップする（３）ミスマッチによる早期離職は、組織における大損失【ワーク】人材を見極めるうえで、難しいと思うことを共有する	講義ワーク
	２．ビジネス思考力テストの効用　～学歴とコミュケーション力に惑わされず、活躍人材を見極める（１）学歴とコミュケーション力に頼りきりの採用がミスマッチを招く～一定の尺度がないと採用は主観になる（２）「学歴」「コミュケーション力」を超える、「ビジネス思考力」～一般的に、優秀な人材と自組織で活躍する人材は必ずしもマッチしない（３）必要なのは自組織で活躍する人材を冷静に判断する仕組みづくり（４）ビジネス思考力テストの効用 ①根拠なき採用を減らし、ミスマッチを防ぐ ②採用根拠が明確になり、自組織の活躍人材に近しいコンピテンシーで採用できる ③現場負担を減らし、応募者との接点を増やす	講義
	３．採用決定の前に知るべき応募者の「ビジネス思考力」（１）ビジネスとは、限られた資源を最大限活用し、大きな成果につなげること（２）活躍人材の基礎となるビジネス思考力とは～他者視点力、常識力、リスク管理力、仮設構築力、論理力など（３）自組織で求める「ビジネス思考力」と、そのラインを設ける～完璧な応募者を見つけるのではなく、最低ラインの死守【ワーク】活躍人材を獲得するために工夫していることを共有する	講義ワーク
	４．「ビジネス思考力」を測るシンプルな仕組み（１）他者視点・常識力・論理力のテスト ①実例紹介（長文要約） ②テストのポイント　～相手視点に立ち、数値と常識を持って、簡潔に伝える力を測る ③【ワーク】実践テスト（２）仮説構築・論理力のテスト　 ①実例紹介（フェルミ推定） ②テストのポイント　～限られた情報から確からしい答えを導き出す思考力を測る ③【ワーク】実践テスト（３）目標達成・リスク管理・他者説得力のテスト ①実例紹介（論理展開） ②テストのポイント　～考え予測し、リスク視点を持って、迅速に行動に移す力を測る ③【ワーク】実践テスト（４）まとめ【ワーク】テストを受けて気づいたこと、自組織のテストに取り入れたいことを共有する	講義ワーク
	５．自組織にマッチする「ビジネス思考力テスト」とは（１）【ワーク】自組織の「仕事」から考える、必要な思考力（２）【ワーク】自組織の「活躍人材」から考える、必要な思考力（３）テスト設計・選定の留意点（４）【ワーク】自組織で行うビジネス思考力テストを考える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】テスト実施にあたって行うことを洗い出し、ロードマップをつくる＜参考＞ＰＤＣＡ	講義ワーク

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