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採用企画担当者レベルアップ研修～「ビジネス思考力テスト」で活躍人材を獲得する

採用企画担当者レベルアップ研修～「ビジネス思考力テスト」で活躍人材を獲得する

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

研修No.2660102

対象者

採用担当者の皆さま

研修内容・特徴outline・feature

働き方改革が進む中、「求められる成果を出せる活躍人材」を、いかに獲得するかが組織にとって重要になっています。しかし、一般的に見て優秀な人材と、自組織で活躍する人材は、必ず一致するとは限りません。本研修では、自組織のビジネスで活躍する人材を冷静に判断し、ミスマッチを防ぐためのノウハウを学びます。

◆研修のポイント◆
・面接だけでは判断できない、応募者の「ビジネス思考力」を測るノウハウ
・「学歴」や「コミュニケーション力」だけではない、活躍人材を見極める方法

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．自組織の未来は、採用担当者に託されている
    （１）働き方改革で求められる、ますますの「個人」の仕事力向上
    （２）活躍人材の獲得で、組織の生産性をアップする
    （３）ミスマッチによる早期離職は、組織における大損失
    【ワーク】人材を見極めるうえで、難しいと思うことを共有する
 講義
ワーク
  • ２．ビジネス思考力テストの効用　
    ～学歴とコミュケーション力に惑わされず、活躍人材を見極める
     （１）学歴とコミュケーション力に頼りきりの採用がミスマッチを招く
    ～一定の尺度がないと採用は主観になる
    （２）「学歴」「コミュケーション力」を超える、「ビジネス思考力」
    ～一般的に、優秀な人材と自組織で活躍する人材は必ずしもマッチしない
    （３）必要なのは自組織で活躍する人材を冷静に判断する仕組みづくり
    （４）ビジネス思考力テストの効用
    ①根拠なき採用を減らし、ミスマッチを防ぐ
    ②採用根拠が明確になり、自組織の活躍人材に近しいコンピテンシーで採用できる
    ③現場負担を減らし、応募者との接点を増やす
 講義
  • ３．採用決定の前に知るべき応募者の「ビジネス思考力」
    （１）ビジネスとは、限られた資源を最大限活用し、大きな成果につなげること
    （２）活躍人材の基礎となるビジネス思考力とは
    ～他者視点力、常識力、リスク管理力、仮設構築力、論理力など
    （３）自組織で求める「ビジネス思考力」と、そのラインを設ける
    ～完璧な応募者を見つけるのではなく、最低ラインの死守
    【ワーク】活躍人材を獲得するために工夫していることを共有する
 講義
ワーク
  • ４．「ビジネス思考力」を測るシンプルな仕組み
    （１）他者視点・常識力・論理力のテスト
    ①実例紹介（長文要約）
    ②テストのポイント　～相手視点に立ち、数値と常識を持って、簡潔に伝える力を測る
    ③【ワーク】実践テスト
    （２）仮説構築・論理力のテスト　
    ①実例紹介（フェルミ推定）
    ②テストのポイント　～限られた情報から確からしい答えを導き出す思考力を測る
    ③【ワーク】実践テスト
    （３）目標達成・リスク管理・他者説得力のテスト
    ①実例紹介（論理展開）
    ②テストのポイント　～考え予測し、リスク視点を持って、迅速に行動に移す力を測る
    ③【ワーク】実践テスト
    （４）まとめ
    【ワーク】テストを受けて気づいたこと、自組織のテストに取り入れたいことを共有する
 講義
ワーク
  • ５．自組織にマッチする「ビジネス思考力テスト」とは
    （１）【ワーク】自組織の「仕事」から考える、必要な思考力
    （２）【ワーク】自組織の「活躍人材」から考える、必要な思考力
    （３）テスト設計・選定の留意点
    （４）【ワーク】自組織で行うビジネス思考力テストを考える
 講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】テスト実施にあたって行うことを洗い出し、ロードマップをつくる
    ＜参考＞ＰＤＣＡ
 講義
ワーク
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99.6％
講師がとても良い・良い
97.7％

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受講者数※1
72,107名
開催数※1
9,115回
講座数※2
2,589種
類
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ご利用社数※2
11,335社

※1 2018年10月～2019年9月

※2 2019年9月末時点

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