【公開講座】採用企画担当者レベルアップ研修～「ビジネス思考力テスト」で活躍人材を獲得する

17/11/07 更新

このページは公開講座の研修を紹介しています

対象者

採用担当者の皆さま

研修内容

働き方改革が進む中、「求められる成果を出せる活躍人材」を、いかに獲得するかが組織にとって重要になっています。しかし、一般的に見て優秀な人材と、自組織で活躍する人材は、必ず一致するとは限りません。本研修では、自組織のビジネスで活躍する人材を冷静に判断し、ミスマッチを防ぐためのノウハウを学びます。

◆研修のポイント◆
・面接だけでは判断できない、応募者の「ビジネス思考力」を測るノウハウ
・「学歴」や「コミュニケーション力」だけではない、活躍人材を見極める方法

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．自組織の未来は、採用担当者に託されている（１）働き方改革で求められる、ますますの「個人」の仕事力向上（２）活躍人材の獲得で、組織の生産性をアップする（３）ミスマッチによる早期離職は、組織における大損失【ワーク】人材を見極めるうえで、難しいと思うことを共有する	講義ワーク
	２．ビジネス思考力テストの効用　～学歴とコミュケーション力に惑わされず、活躍人材を見極める（１）学歴とコミュケーション力に頼りきりの採用がミスマッチを招く～一定の尺度がないと採用は主観になる（２）「学歴」「コミュケーション力」を超える、「ビジネス思考力」～一般的に、優秀な人材と自組織で活躍する人材は必ずしもマッチしない（３）必要なのは自組織で活躍する人材を冷静に判断する仕組みづくり（４）ビジネス思考力テストの効用 ①根拠なき採用を減らし、ミスマッチを防ぐ ②採用根拠が明確になり、自組織の活躍人材に近しいコンピテンシーで採用できる ③現場負担を減らし、応募者との接点を増やす	講義
	３．採用決定の前に知るべき応募者の「ビジネス思考力」（１）ビジネスとは、限られた資源を最大限活用し、大きな成果につなげること（２）活躍人材の基礎となるビジネス思考力とは～他者視点力、常識力、リスク管理力、仮設構築力、論理力など（３）自組織で求める「ビジネス思考力」と、そのラインを設ける～完璧な応募者を見つけるのではなく、最低ラインの死守【ワーク】活躍人材を獲得するために工夫していることを共有する	講義ワーク
	４．「ビジネス思考力」を測るシンプルな仕組み（１）他者視点・常識力・論理力のテスト ①実例紹介（長文要約） ②テストのポイント　～相手視点に立ち、数値と常識を持って、簡潔に伝える力を測る ③【ワーク】実践テスト（２）仮説構築・論理力のテスト　 ①実例紹介（フェルミ推定） ②テストのポイント　～限られた情報から確からしい答えを導き出す思考力を測る ③【ワーク】実践テスト（３）目標達成・リスク管理・他者説得力のテスト ①実例紹介（論理展開） ②テストのポイント　～考え予測し、リスク視点を持って、迅速に行動に移す力を測る ③【ワーク】実践テスト（４）まとめ【ワーク】テストを受けて気づいたこと、自組織のテストに取り入れたいことを共有する	講義ワーク
	５．自組織にマッチする「ビジネス思考力テスト」とは（１）【ワーク】自組織の「仕事」から考える、必要な思考力（２）【ワーク】自組織の「活躍人材」から考える、必要な思考力（３）テスト設計・選定の留意点（４）【ワーク】自組織で行うビジネス思考力テストを考える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】テスト実施にあたって行うことを洗い出し、ロードマップをつくる＜参考＞ＰＤＣＡ	講義ワーク

よくあるご質問（FAQ）

スケジュール

公開講座を手軽にお安く受講いただけます！
※一部の研修は、割引対象外となります。
→WEBinsourceの詳細と新規登録はこちら

お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

（１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（03-5259-0071）までご相談ください。

研修リクエストサービスとは？

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お電話でのお問合せ0120-800-225

メールでのお問合せ

タイミングが合えば１名様からでも格安で受けたい研修が受けられる研修リクエストを受付中！

※研修リクエストの詳細は
こちら

TEL：03-5259-0071

FAX：03-5259-0077

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.8 ％

講師がとても良い・良い: 97.7 ％

※2017年4月～2018年3月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 49,686名

開催数^※1: 6,577回

講座数^※2: 2,124種類

WEBinsource ご利用者数^※2: 約6,970社

※1 2017年4月～2018年3月

※2 2018年3月末時点

公開講座LINK: 公開講座TOP

活用事例

特徴

FAQ

スケジュール

研修会場

ラインナップ

研修リクエスト

WEBカタログ

ランキング

研修を探す

開催地で探す

スケジュールで探す

土日開催

テーマで探す

階層別で探す

お得なサービスプラン

: 4,500社以上のお客さまがご利用中！公開講座をカンタンにお申込みできる無料のWEBサービス
※2017年3月末時点

公開講座をリーズナブルに受講できるお得な割引パックをご用意しております

くわしくはこちら

受講者が研修を申し込めるシステムです。

くわしくはこちら

講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧

インソースがご提供する 「これまでと違う」サービス。

最新の情報を無料配信中！: 新作研修、新サービス、無料セミナー、公開講座割引、資料プレゼント、他社事例、研修運営のコツなどをお届けします。; メールマガジンのご登録

おすすめ研修・サービス

公開講座新作研修

2018年4月20日

（半日研修）（受検者向け）ストレスチェックフォロー研修　～ストレスチェック後のセルフケアプログラム

2018年4月19日

（半日研修）（管理職向け）ストレスチェックフォロー研修　～ストレスチェック後の職場改善プログラム

2018年4月10日

(若手向け）テレアポ・飛び込み営業実践研修

2018年3月27日

会社のしくみを知る研修～経営数字から企業活動を理解する

2018年3月27日

ソリューション提案力向上研修～顧客視点で最適解を導き出す

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

(若手向け）テレアポ・
飛び込み営業実践研修

公開
講座

ストレスチェック後の
職場改善プログラム

（管理職向け）ストレス
チェックフォロー研修

公開
講座

ストレスチェック後の
セルフケアプログラム

（受検者向け）ストレス
チェックフォロー研修

昨年は１８０のリクエストにお応えしました！希望の日程がない！とお悩みのご担当者様。ご希望のカリキュラム、ご希望の日程で研修リクエストを承っております。

研修プログラム例
	内容	手法
	１．自組織の未来は、採用担当者に託されている（１）働き方改革で求められる、ますますの「個人」の仕事力向上（２）活躍人材の獲得で、組織の生産性をアップする（３）ミスマッチによる早期離職は、組織における大損失【ワーク】人材を見極めるうえで、難しいと思うことを共有する	講義ワーク
	２．ビジネス思考力テストの効用　～学歴とコミュケーション力に惑わされず、活躍人材を見極める（１）学歴とコミュケーション力に頼りきりの採用がミスマッチを招く～一定の尺度がないと採用は主観になる（２）「学歴」「コミュケーション力」を超える、「ビジネス思考力」～一般的に、優秀な人材と自組織で活躍する人材は必ずしもマッチしない（３）必要なのは自組織で活躍する人材を冷静に判断する仕組みづくり（４）ビジネス思考力テストの効用 ①根拠なき採用を減らし、ミスマッチを防ぐ ②採用根拠が明確になり、自組織の活躍人材に近しいコンピテンシーで採用できる ③現場負担を減らし、応募者との接点を増やす	講義
	３．採用決定の前に知るべき応募者の「ビジネス思考力」（１）ビジネスとは、限られた資源を最大限活用し、大きな成果につなげること（２）活躍人材の基礎となるビジネス思考力とは～他者視点力、常識力、リスク管理力、仮設構築力、論理力など（３）自組織で求める「ビジネス思考力」と、そのラインを設ける～完璧な応募者を見つけるのではなく、最低ラインの死守【ワーク】活躍人材を獲得するために工夫していることを共有する	講義ワーク
	４．「ビジネス思考力」を測るシンプルな仕組み（１）他者視点・常識力・論理力のテスト ①実例紹介（長文要約） ②テストのポイント　～相手視点に立ち、数値と常識を持って、簡潔に伝える力を測る ③【ワーク】実践テスト（２）仮説構築・論理力のテスト　 ①実例紹介（フェルミ推定） ②テストのポイント　～限られた情報から確からしい答えを導き出す思考力を測る ③【ワーク】実践テスト（３）目標達成・リスク管理・他者説得力のテスト ①実例紹介（論理展開） ②テストのポイント　～考え予測し、リスク視点を持って、迅速に行動に移す力を測る ③【ワーク】実践テスト（４）まとめ【ワーク】テストを受けて気づいたこと、自組織のテストに取り入れたいことを共有する	講義ワーク
	５．自組織にマッチする「ビジネス思考力テスト」とは（１）【ワーク】自組織の「仕事」から考える、必要な思考力（２）【ワーク】自組織の「活躍人材」から考える、必要な思考力（３）テスト設計・選定の留意点（４）【ワーク】自組織で行うビジネス思考力テストを考える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】テスト実施にあたって行うことを洗い出し、ロードマップをつくる＜参考＞ＰＤＣＡ	講義ワーク

【公開講座】採用企画担当者レベルアップ研修～「ビジネス思考力テスト」で活躍人材を獲得する

対象者

研修内容

研修プログラム例

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください

採用企画担当者レベルアップ研修～「ビジネス思考力テスト」で活躍人材を獲得する

スケジュール

よくあるご質問

【公開講座】採用企画担当者レベルアップ研修～「ビジネス思考力テスト」で活躍人材を獲得する

対象者 function elqTrack(){ var trackPara = window.location.pathname.substr(1).replace(/\//g,'%2f').replace(/.html/g,''); if(typeof(_elq) != 'undefined'){_elq.trackEvent('https://www.insource.co.jp/elq_track/print.html?urlCode=' + trackPara);}; }

研修内容

研修プログラム例

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください

採用企画担当者レベルアップ研修～「ビジネス思考力テスト」で活躍人材を獲得する

スケジュール

よくあるご質問

対象者