(半日研修)評価者研修~評価面談編

(半日研修)評価者研修~評価面談編

研修No.2660055

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対象者対象者

・管理職の方
・初めて評価面談を行う方、面談が自己流になっており自信を持てない方

研修内容研修内容

人事評価の基本を理解している方を対象として、評価面談スキルを向上させるための研修です。 特に、評価面談を単に「評価結果を伝える場」にするのではなく、次のような場にすることを目指します。

①組織や上司が求めていることと、期中の部下の行動や結果との乖離を共有する
②今後の成長に向けて、部下が自ら考え行動する方向へと導く

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研修プログラム研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.人事評価の意義と重要性
    (1)人事評価制度とは~組織目標達成のツール
    (2)評価者への期待~人材育成
    (3)評価者に求められること
    (4)人事評価の基本的構成
講義
  • 2.評価面談のポイント
    (1)評価面談の意義~成長意欲を引き出す
    (2)期中に部下をよく見ていることが大前提
    (3)評価面談実施の前に~部下、上司共に面談の「準備」を行う
    (4)面談時の環境
    (5)面談時の注意点
講義
  • 3.評価面談の流れ
    (1)面談のフロー
    (2)話す内容を事前に整理する~面談フロー①
    (3)部下をねぎらい、面談の目的を伝える~面談フロー②
    【ワーク】 部下の1人を想定し、面談開始時に伝える言葉を考える
    (4)相手の自己評価を聴く~面談フロー③
    【ワーク】 相手の話を「聴く」
    (5)相手との同異を整理する~面談フロー④
    (6)自分の評価を伝える~面談フロー⑤
    【ワーク】 部下・後輩を行動面・特性面で褒めるところを考える
    (7)互いの意思を確認し、今後の成長を認識させる~面談フロー⑥
講義
ワーク
  • 4.演習
    事務所移転プロジェクトのメンバー1人を想定して評価及び面談を行う
    <進め方>
    ①評価基準と自己評価に基づいて、評価を行う
    ②面談で話したいことを書き出す
    ③ペアになって面談のロールプレイングを行う
ワーク
  • 5.まとめ
ワーク

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