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(半日研修)評価者研修~評価面談編

(半日研修)評価者研修~評価面談編

評価者としての面談のスキルを身につけ、部下の成長につなげる

研修No.2660055

  • 読み物・コラム
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対象者

  • 管理職層
  • ・管理職の方
  • ・評価面談を行う方、面談が自己流になっており自信を持てない方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 今の面談の方法でよいのかわからない
  • 下位評価をうまく伝えられない

研修内容・特徴outline・feature

人事評価の基本を理解している方を対象として、評価面談スキルを向上させるための研修です。 特に、評価面談を単に「評価結果を伝える場」にするのではなく、部下の成長やスキルアップに導く場とすることを目指します。

到達目標goal

  • ①部下へのフィードバックする際の面談のポイントをおさえる
  • ②評価面談を部下の成長へと導く機会とするための手法を学ぶ

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.人事評価の意義と重要性
    (1)人事評価制度とは~組織目標達成のツール
    (2)評価者への期待~人材育成
    (3)評価者に求められること
    (4)人事評価の基本的構成
講義
  • 2.評価面談のポイント
    (1)評価面談の意義~成長意欲を引き出す
    (2)期中に部下をよく見ていることが大前提
    (3)評価面談実施の前に~部下、上司共に面談の「準備」を行う
    (4)面談時の環境
    (5)面談時の注意点
講義
  • 3.評価面談の流れ
    (1)面談のフロー
    (2)話す内容を事前に整理する~面談フロー①
    (3)部下をねぎらい、面談の目的を伝える~面談フロー②
    【ワーク】 部下の1人を想定し、面談開始時に伝える言葉を考える
    (4)相手の自己評価を聴く~面談フロー③
    【ワーク】 相手の話を「聴く」
    (5)相手との同異を整理する~面談フロー④
    (6)自分の評価を伝える~面談フロー⑤
    【ワーク】 部下・後輩を行動面・特性面で褒めるところを考える
    (7)互いの意思を確認し、今後の成長を認識させる~面談フロー⑥
講義
ワーク
  • 4.演習
    事務所移転プロジェクトのメンバー1人を想定して評価及び面談を行う
    <進め方>
    ①評価基準と自己評価に基づいて、評価を行う
    ②面談で話したいことを書き出す
    ③ペアになって面談のロールプレイングを行う
ワーク
  • 5.まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

評価者としての面談スキルを半日間でポイントをおさえて学んでいただきます。自己評価が高い部下にどのように下位評価をフィードバックするかなど、しっかりと設定されたケーススタディを用いて実践的に学びます。

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