(2時間研修)マキアヴェッリから学ぶリーダーシップ戦略研修

(2時間研修)マキアヴェッリから学ぶリーダーシップ戦略研修

研修No.3140455

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対象者対象者

係長以上(監督職、現場リーダー)以上の方におすすめ。
自己研鑽という意味では階層・年齢不問の研修

研修内容研修内容

・マキアヴェッリが『君主論』(とその他の著作)を通じて、どのようなことを語っているかを最新の解釈の仕方で理解
・リーダーシップ理論の変遷を確認しながら、自分自身のリーダー像を再確認するとともに、『君主論』からリーダーとして必要な人材要件と、効果的なリーダーシップの発揮の仕方について習得

※本研修は2時間の研修です。

ワークのポイントワークのポイント

ポイント① 本研修は、古典の学び方の参考例になるよう構成。
ポイント② 自分にとってのリーダー像を基準にマキアヴェッリの言説を現代のビジネスシーンで理解する。
ポイント③ リーダーシップ理論の変遷を考慮に入れたうえ、リーダーシップの原点に戻り、マキアヴェッリの現代的な意義を考える。
ポイント④ マキアヴェッリについての最新の研究成果を紹介のうえ、マキアヴェッリへの誤解・偏見を解消する。

研修プログラム研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.本研修の流れ~本日の研修で学ぶこと
講義
  • 2.自分にとってのリーダーとは~リーダーシップ論変遷
講義
ワーク
  • 3.マキアヴェッリにおけるリーダーシップの位置づけ
    (1)従来のマキアヴェッリのリーダーシップ論
    【参考】マキアヴェッリと「君主論」
    (2)最近のマキアヴェッリの新しい解釈
    【参考】マキアヴェッリを取り巻く時代背景
    (3)マキアヴェッリのリーダー5要件
講義
ワーク
  • 4.マキアヴェッリのビジネスリーダーへの適用
    (1)リーダーはまず厳しく~恨みを買うことなく恐れられよ
    (2)リーダーシップについては善悪の判断をしない
    (3)リーダーは現場主義
    (4)ほめるときは小出しで、辞めさせるときは一気呵成に行う
    (5)リーダーはケチに徹しろ
    (6)リーダーは結果を示せ
    (7)最終判断はリーダーが下す
講義
ワーク
  • 5.マキアヴェッリのビジネスシーンへの適用
    (1)組織戦略へのヒント
    (2)商品開発へのヒント
講義
ワーク
  • 6.本日の研修のまとめ
ワーク

ひとこと研修制作者からひとこと

古典の名作『君主論』をこよなく愛する弊社代表舟橋が考えるマキアヴェッリの言説の勘所や、現代においてどのように自分自身のリーダー論・リーダーシップの発揮の仕方として読み解く際のポイントを、短時間でコンパクトにお伝えします。

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講座数※2
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