管理職研修 ~部下のキャリア形成を支援する編(1日間)

管理職研修 ~部下のキャリア形成を支援する編(1日間)

管理職の方が部下のキャリア形成支援の手法を習得する

研修No.B OSL314-0800-2303

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研修内容・特徴outline・feature

管理職の方を対象に、部下のキャリア形成支援の手法を学んでいただく研修です。

「キャリアデザインにおける上司の役割は何か」「具体的にはどう対応すればいいのか」というテーマを中心に構成されています。
研修後半には、よくあるケースでロールプレイングを行い、実践的なキャリア形成支援のスキルを身につけていただけます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.多面的に考える管理職の仕事
講義
  • 2.キャリアデザイン支援の必要性
    (1)キャリアデザインの必要性
    (2)キャリアに対する主体的な取り組み
    (3)キャリア形成
講義
ワーク
  • 3.キャリアデザインにおける上司の役割
    (1)管理職に求められる役割
    (2)キャリア形成における支援
講義
  • 4.キャリアデザインとは
    (1)各世代の一般的なキャリア観について
    (2)仕事の振り返りから考える自身の「強み」
講義
ワーク
  • 5.部下が抱えるキャリアの課題とは
    ~キャリアデザイン研修の際の事前課題を使用
    キャリア形成研修と一緒にご依頼いただく場合に実施。より実態に即した研修にできますので、キャリア形成研修とあわせてのご依頼をご検討ください。
ワーク
  • 6.部下との接し方
    (1)指示の仕方
    (2)質問への答え方
    (3)助言・援助の仕方
    (4)報告のさせ方、受け方
    (5)効果的なほめ方
    (6)「叱る・指導する」ということの理解
    (7)不平不満の受け止め方
    (8)上司との連携
講義
ワーク
  • 7.キャリアデザイン支援のスキル
    (1)キャリアデザイン支援に必要なスキル
    (2)支援が求められるシチュエーション
講義
ワーク
  • 8.ケーススタディ
    (1)【キャリア形成支援ケーススタディ例】
    ■仕事と育児の両立に不安を抱える10年目職員Aさんへの事例
    ■リーダーとしての職務を担うことに興味がない職員Bさんへの事例
    (2)【事例考査】
    ~どんな事例があるか考え、共有し、対応を皆で考える
講義
ワーク
演習
  • 9.まとめ
 

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 6月     36名
業種
金融
評価
内容:大変理解できた・理解できた
91.7%
講師:大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • キャリアデザインにおける上司の役割とその重要性を改めて認識した。
  • まず自分が仕事を楽しむ姿勢を見せ、思いを伝え、自分事にしていくように、キャリアデザイン支援をしていく。
  • 多くの気付きがあり、とても有意義な研修でした。メンバーとの接し方、メンバーのキャリア形成支援をより深く考え、親身になって取り組んでいきたいです。

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中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
44,732
内容をよく理解・理解
94.4
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年4月~2020年3月

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