当社でできること

• ・ヒアリングや定点観測を踏まえた、対象部署の要改善点の抽出ができます。ヒアリングは1人ずつ行うこともできますが、同一階層のメンバー４～５人を集めてディスカッション形式で行うと、議論の深堀りができるのでおススメです
• ・ツールを用いて、社員の意識（働き方やキャリアについての考え方）を調査することができます
• ・要改善点を踏まえて、働き方改革を推進する上で必要となる具体的な業務の改善計画を立てることができます
• ・改善計画が上手く実施されるよう、こまめにサポートをします
  （改善計画実行の主体は、あくまでも現場の社員の方です）
• ・コンサルティング後も改善を自律的に進めていけるよう、ツールや方法論を提供いたします

なお、当社としてアプローチの方法は２パターン持っています。

• １．社内業務改善活動をインソースが伴走しながら支援するパターン
• ２．課題の発見・分析を通して、具体的な業務改善策を提案するパターン

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当社の業務改善コンサルティングサービスの特徴

働き方改革・業務改善コンサルティングサービスの実績

＜2017年＞

• ・人口約70万人規模の地方自治体・改善対象の部署（職場）への業務改善支援
• ・製造業（家庭用品）・社員数約250名・改善対象の職場（工場）への業務改善支援

＜2016年＞

• ・病院・TQM活動実施支援（10年連続実施）

働き方改革・業務改善コンサルティングサービスのラインナップ

組織マネジメント・キャリア・働き方診断サービス

• ・個人の働き方・価値観と組織体制のズレを把握し、制度を改善する下地をつくる
• ・業務フローやムダの状況から、業務改善や生産性向上を目指す
• ・ワーク×ライフ×マネーを主軸に、組織の方向性や人員構成などを変える

業務改善コンサルティング

• ・「やる気」ある現場改善リーダーを養成する
• ・経営陣は業務改善の「ルール」を決めて、熱く「見守る」
• ・事務局は業務改善を「ナビゲート」する

　　　　　 営業体系構築支援

• ・「売れる行動」診断（アンケート調査、コンピテンシー同行診断）
• ・「売れる仕組み」診断（営業管理ツール診断、商品・顧客分析）
• ・ＰＤＣＡの定着化