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M&Aの目的とPMIの位置付け／統合による相乗効果（統合シナジー）の評価／PMI推進体制／100日プラン／M&A後の経営管理／PMI実行計画とプロジェクト管理／コミュニケーション・プラン
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【公開講座】PMI（Post Merger Integration）の進め方【基本編】～M&Aの成功確率を高めるPMIとは？
主要テーマ
学習内容
様々な調査で、「M&Aの成功確率は高くない」と言われている。当初の目的が達成されておらず、その多くがPMIに対する準備不足と実行の不徹底に起因すると言っても過言ではない。
本講座では、M&Aにおけるシナジーの考え方、シナジーを創出する要件と典型的な阻害要因、および阻害要因を克服するためのPMI推進体制、さらには計画遂行上のポイントを実例を通じて学ぶ。
講師
舟橋 宏和
（フロンティア・マネジメント株式会社 マネージング・ディレクター）
主催団体
本コースは、フロンティア・マネジメント株式会社が主催しております。
学びのポイント
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講義形式
Zoomによるオンライン学習
留意事項・備考
お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください
【事前に必ずご確認の上お申込みください】
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
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ホームページ：https://www.insource.co.jp
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