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ダイバーシティ時代の管理職研修（１日間）
研修No.B WMN813-0300-3217
すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください
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対象者
- 管理職層
研修内容・特徴outline・feature
管理職（特に男性）の意識変革を促す研修です。ダイバーシティがもたらすメリットとその必要性を踏まえたうえで、多様な働き方への先入観を排除した職場環境づくりの実践につなげていただくことを目指します。
具体的には、業務を見直したうえで、多様な部下が活躍できる場を用意するための「３つのステップ」を学んでいただきます。そのうえで、自部署の業務を洗い出し、ワーキングマザーや病気からの復職者といった、働くうえでの配慮が必要な部下も成果を出せるよう、業務の配分やキャリア支援の方法を考えていただきます。
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&Aカスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2018年 4月 52名
- 業種
- 製薬
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
96.2%講師：大変良かった・良かった
96.2% - 参加者の声
- コミュニケーションにおける自己の強みと弱みを確認することができた。
- 新人・シニアのパフォーマンスを最大化していくために、研修で学んだことを活かしたいと思います。
- シニア社員・女性社員がメンバーにいるので、自分だけのバイアスで部下のことを判断しないように明日から実践します。
- 実施、実施対象
- 2017年 11月 40名
- 業種
- その他市区町村など
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた95.0%講師：大変良かった・良かった97.5%
- 参加者の声
- できる事から研修で学んだことを実践していきたい。まずは業務に支障が出ないよう職員の体調管理を行う。
- もう少し部下の行動に目を向け、ほめることを意識し積極的に言葉に出していく。挨拶も年齢に関係なく、自ら行うようにしたい。
- コミュニケーションの基礎は「気づき」だと思います。虫の目、鳥の目、魚の目で組織の中を見ていきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2017年 5月 56名
- 業種
- 不動産
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた92.9%講師：大変良かった・良かった98.2%
- 参加者の声
- 多様な考え方、捉え方に対応できるよう多角的な見方をすることが重要だと思いました。普段ゆっくり考えたりできないことをじっくり理解することができ、ロールプレイングで更に浸透させることができました。
- 今回学んだことを職場に持ち帰り、言葉の選び方・判断基準をメンバーとすり合わせていきたい。
- 自分と違う意見や個性があって当たり前といったことが分かった。自分は良くても相手はそうでないこともあることを理解していきたい。
開発者コメントcomment
ダイバーシティが組織に与えるメリットが実感できないと取り組み推進には積極的になれません。
本研修は管理職の方にメリットに気づいていただくことを目的に開発されました。
研修では、働き方への先入観、役割の決めつけを捨て、 ①個別の働きがい ②業務分担の見直し ③リスク管理 により多様な成果が望めることを学んでいただきます。
労働人口の減少時代に突入している今だからこそ求められる研修です。
読み物・コラムcolumn
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ダイバーシティ・グローバル時代の組織づくり研修-
- 年間総受講者数
- 18,392名
- 内容をよく理解・理解
- 94.6％
- 講師がとても良い・良い
- 93.0％
※2019年4月～2020年3月
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