リーダーシップ研修 ~PDCAサイクル徹底活用編(1日間)

0550リーダーシップ研修 ~PDCAサイクル徹底活用編(1日間)

18/01/15 更新


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当研修の「ねらい」

「PDCAサイクル」をテーマにリーダーの業務管理・業務遂行力を強化することを目指した研修です。

冒頭で、業務の振り返りによって、「PDCAサイクルを回し続けること」の重要性の再認識していただきます。そのうえでPDCAそれぞれのステップを確実に遂行するために、押さえておくべきポイントをお伝えしていきます。各ステップごとにスキルや考え方を実践し、その真価を実感できるワークが盛り込まれています。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.リーダーとしての仕事力 ~業務管理・遂行力
    (1)仕事の原則の確認 ~PDCAサイクル
    (2)PDCAサイクルは繰り返すことがポイント
    (3)「わかっているけれどできない」を考える ~1カ月の振り返り
    【ワーク】アクションプランシートの作成
講義
ワーク
  • 2.リーダーのPlan ~目標設定と達成手段の策定
    (1)目標の設定
    (2)目標を掲げ、浸透させる
    【ワーク】2人1組になって、自分のチームの目標をメンバーに語る
         ロールプレイング
    (3)手段を考えるモト(情報収集)
    (4)手段を選ぶ判断基準
    【ワーク】現在携わっている仕事について、想定されるリスクと発生
         させないための工夫
    (5)具体的なスケジュールを立てる
    【ワーク①】現在自分が関わっている業務を8個洗い出し優先順位をつける
講義
ワーク
  • 3.リーダーのDo ~目標達成に向けてチームを動かす
    (1)自分が一番汗をかく
    (2)進捗を管理する
    (3)他部署との調整・コミュニケーション
    【ワーク】 関係者との関係構築の成功例・失敗例の共有
    (4)手段を選ぶ判断基準
    (5)具体的なスケジュールを立てる
講義
ワーク
  • 4.リーダーのCheck ~問題発見と原因追究
    (1)目標との差異を数値で確認する
    (2)原因を徹底的に考える ~ 経験だけに頼らない
    【ワーク】「上司への報告書の提出が期日に間に合わない」というトラブルが起こる原因を、特性要因図を作成して洗い出す
講義
ワーク
  • 5.リーダーのAction ~次のPDCAにつなげる
    (1)軌道修正案を考える
    (2)対策をチェックする5つのポイント
    【ワーク】PDCAサイクルを繰り返すことで、仕事の質が上がったり、幅や視野が広くなったりした経験を思い出し、グループメンバーと共有
講義
  • 6.今後に向けた目標を考える
    【ワーク①】研修を踏まえて、アクションプランシートを確認し、自分のPDCAサイクルについて考える
    【ワーク②】リーダーとしての自分自身の明日からの行動目標を設定
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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研修制作者からひとこと

次期リーダーとして必要な能力について、自分が特に身につけるべき能力は何か、伸ばしていくべき能力は何かを考えながら取り組めるプログラムです。

実績と受講者の声

実施、実施対象
2017年 4月     115名
業種
流通
評価
内容:大変理解できた・理解できた
97.4%
講師:大変良かった・良かった
97.4%
参加者の声
  • PDCAを実際にどのように活かせばいいのか、どう習慣づければよいかが分かりました。今後は改善・振り返りの所を注視し業務を行っていきます。
  • グループワークで実際にPDCAを体験でき、理解が深まりました。今後はムダ無く業務をこなしていくようにします。
  • 計画を立て、次の行動を意識しながらPDCAサイクルを業務で実行していきます。記憶よりも記録をとる、ということがとても大切だと感じました。

実施、実施対象
2017年 2月     18名
業種
製造業(素材・化学)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今まで悩んでいた「業務上での課題」「実現に向けての課題」が体系的に理解できました。今回学んだPDCAサイクルを自分の業務にあてはめ、業務向上を図っていきたいと思います。
  • 改めてリーダーとしての役割やリーダーとしての姿を考えることができました。部署に戻り今回学んだことを実践していきます。
  • 部下とのコミュニケーションや他部署との調整の大切さが分かった。今回立てた行動目標を元に業務を進めていきたい。


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リーダーシップ研修の評価
年間総受講者数
3,584
内容をよく理解・理解
93.8
講師がとても良い・良い
92.8

※2016年10月~2017年9月

お得なサービスプラン
WEBinsource
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※2017年3月末時点
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実施回数※1
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講師派遣研修
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公開講座
5,562
お取引社数※2
21,006
受講者数※3
41.5万
受講者評価※3

大変理解できた
理解できた

大変良かった
良かった

内容評価:95.3%
講師評価:94.3%

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※1 2016年10月~2017年9月
※2 2003年6月から2017年9月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計
※3 2016年10月~2017年9月
当社書式での受講者アンケートより集計

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※上記受講者数は2016年4月~2017年3月の数値です。

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