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新規事業戦略研修(1日間)

新規事業戦略研修(1日間)

管理職の方が、新規事業戦略を立てる上で必要な考え方やスキルを習得し、企画力の向上を図る

研修No.B SMG325-0100-0341

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

新規事業を企画する上で必要な考え方を身につけていただく研修です。

具体的には、以下の3点を目指します。
1.組織の現状を理解する
2.自身に求められる役割を理解する
3.全体を考えた発想力・企画力をつける
最終的には、それらのアウトプットとして実際に企画書を作成していただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 1.経営陣からの講話(10分~30分程度)
      ~当社の置かれている現状について
講話
  • 2.管理職に求められる力とは
      ~部門だけではなく、会社全体を捉えることを考える
講義
ワーク
  • 3.「発想」の出し方
    (1)発想が出る方法・アイデア曲線
    (2)容易に「発想」「企画アイデア」を出す5つの方法
    改善法・翻訳法・マトリックス法・定点観測法・合体法
講義
  • 4.企画書の作り方のポイント
    (1)企画を立てる際に忘れてはいけないポイント
    ①目的が明確であること
    ②公共の福祉向上に役立つこと
    ③Something Newがあること 等
    (2)企画書の構成
    ①本件実施のねらい
    ②実施事項
    ③詳細内容 等
講義
  • 5.事前課題を踏まえた企画書作成実習
    (1)4~6名で1チームに分ける
    (2)各チームで実現可能性・調査内容について検討、役割分担を実施
    ※研修を踏まえたワークシートを使用して、グループ内で議論しながら進めます
    ※グループ内で項目毎に主担当者を決め、責任を持って分担し、完成していただきます
    ※項目毎に所要時間を決め、途中発表をしながら進めます
    従って、演習途中でも全体の考え方・進捗・内容をシェアすることが可能です
    ※講師は、各グループを巡回して個別のアドバイスを行います
ワーク
  • 6.企画書発表
    グループ発表
    ※プレゼンはグループメンバーで分担し、全員で行なっていただきます
    ※質疑応答を行い、全体の議論を踏まえてチェックシートによる最終評価を行ないます(講師および各チームで実施)
    ※最後にチェックシートを集計して、最優秀グループを表彰します!
発表

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カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 11月     22名
業種
サービス業(BtoC)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.9%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 補足や例えの話が分かりやすく、イメージしやすかったです。また、企画の、作る段取りや準備、目的が順番になっており、実践しやすいと感じました。
  • 実際に企画書作成を経験できたので、テキストの内容以外のことなども吸収でき、非常に楽しい研修でした。
  • 管理者として企画実行力が必要とされている立場なので、本日の内容はとても有益でした。会社の業績をあげるために活かしていきます。

実施、実施対象
2017年 10月     29名
業種
医療
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.1%
講師:大変良かった・良かった
93.1%
参加者の声
  • 企画立案の基本的な流れを学ぶことができて良かった。業務でも同じような場面があるのでそれに適用していきたい。
  • 企画を始めてから、詳細分析に入ったところで改善したい項目が出てきてしまい、やり直さなければならなくなった。企画力が自分に足りないことがよく分かったので、プレゼンテーション能力と合わせて今後磨いていきたい。
  • 日頃抱えている問題を解決していく上で、考え方や企画の仕方など、とても良いヒントになりました。

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企画力研修の評価
年間総受講者数
3,624
内容をよく理解・理解
92.4
講師がとても良い・良い
92.4

※2020年10月~2021年9月

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