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業務改善研修 ~継続させるフォローアップ編(1日間)

業務改善研修 ~継続させるフォローアップ編(1日間)

今まで行ってきた業務改善活動の振り返りと検証を行い、より良い活動の在り方を考える

研修No.B IMP211-0000-2152

研修内容・特徴outline・feature

今まで行ってきた業務改善活動の振り返りと検証を行い、より良い活動の在り方を考える研修です。

具体的には、テーマ・シナリオ・実施体制・自らのリーダーシップといった、業務改善に関わる様々な要素を検証し、確実な実現に向けて必要な動きを議論していきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.改善活動を振り返って
    【ワーク】前回の改善活動を振り返り、「効果があった点」を挙げましょう
    【ワーク】前回の改善活動を振り返り、「反省すべき点」を挙げましょう
    (1)改善活動はPDCAのくり返し
    (2)改善活動の見直しのポイント
講義
ワーク
  • 2.テーマは適切であるか
    (1)会社の方針と合致しているか
    (2)手段がテーマになっていないか
    【ワーク】前回掲げた改善活動のテーマを、「○○によって△△を実現する」のように、狙いが明確になるように表現を直しましょう
    【ワーク】今回の改善活動のテーマを、「適切な表現」で書きましょう
講義
ワーク
  • 3.シナリオは妥当であるか
    (1)問題の要因は全て洗い出す
    (2)手を打つ優先順位を考える
    【ワーク】特性要因図で問題の要因を明らかにし、対策を考えましょう
講義
ワーク
  • 4.対策は有効であるか
    【ワーク】問題要因の解消策の有効性をチェックしましょう
講義
ワーク
  • 5.実施体制は確立しているか
    (1)責任者を明確にする
    (2)ルーチン化と期限設定
    (3)上司がアナウンスする
    【ワーク】具体策を考え、目的達成に有効かどうかを検証しましょう
講義
ワーク
  • 6.リーダーシップとは
    【ワーク】改善活動の実行上で、大事なことや難しいことを議論しましょう
    (1)大義名分を明確に持つ
    (2)リーダー自身の納得が不可欠
    (3)説明責任
    (4)ビジョンを語る
    (5)率先垂範
    (6)現場の意見を汲み取る
講義
ワーク
  • 7.横展開の進め方
    (1)対策の標準化
    (2)展開対象の類型化
    (3)業務の集約化
講義

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年2月     43名
業種
製造業(素材・化学)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
86%
講師:大変良かった・良かった
81.4%
参加者の声
  • 業務改善を進めるにあたっての考え方、進め方、まとめ方を学べたので、生かしていきたい。改善が終わっていないところは、継続して実践を行う。
  • 改善することで、自分も組織としても仕事に取り組みやすくなることばかりだということがわかった。今後の業務で活用し、継続していきたい。
  • 今後、仕事の仕方に取り入れたい改善方法がたくさんあった。一つひとつの業務が同じような仕組みで動いていることが分かったので、考え方や見方を変えて取り組むようにしたい。

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年間総受講者数
6,510
内容をよく理解・理解
92.0
講師がとても良い・良い
90.4

※2020年10月~2021年9月

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