『戦略マップ』活用のススメ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. k171247

17/07/25 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

経営企画部門、研究開発部門、新規事業部門、事業部企画部門など関連部門のご担当者

講義のねらいoutline

今、ＫＰＩ（重要業績評価指標）マネジメントを導入・再構築する組織が増えています。しかし、その有効な手法である戦略マップ／ＢＳＣ（バランス・スコアカード）の導入には躊躇してしまうという声を良く耳にします。
そこで、戦略マップをいくつかのビジネス・シーンでスポット的に活用する方法とともに、戦略マップ／ＢＳＣのシンプルな導入アプローチについて紹介します。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

内容
13:00～17:00	１．戦略マップの基礎知識（１）ＢＳＣ（バランス・スコアカード）と戦略マップの基礎知識（２）戦略マップのフレームワークとテンプレートを知る
２．試しに、いくつかのビジネス・シーンで戦略マップを使ってみよう（１）中期経営計画の見直しに向けて、戦略マップで見える化し、戦略の質をチェックしてみよう・戦略マップを使って戦略ストーリーを確認してみよう・売上目標ばかりで、顧客価値提案は明確になっていますか？（２）ＲＯＥ（自己資本利益率）等を経営目標に掲げて公開する前に、実現可能性を戦略マップでチェックしてみよう・「ＲＯＥツリー」による展開で現場の非財務ＫＰＩに落とし込めるのか・戦略マップは、戦略目的の連鎖を通じて財務のＫＰＩと非財務ＫＰＩにつなげる（３）皆が悩むシェアードサービスのＫＰＩ選定と業績評価には戦略マップの連携が役立つ・直接部門とシェアードサービス部署を戦略マップの連携（アラインメント）機能でつなげると見えてくる（４）ソリューション営業には、顧客の戦略マップの作成が役に立つ・顧客の戦略を見える化し理解するには、戦略マップが有効である（５）ビジネスモデルの見える化と改善・改革に戦略マップのフレームワークが応用できる・ビジネスモデルと（事業）戦略の関係を押さえる・ビジネスモデルの見える化と評価、改良、革新に戦略マップのフレームワークを使ってみよう（ビジネスモデル・マッピング法）
３．戦略マネジメントやＫＰＩマネジメントに戦略マップ／ＢＳＣを無理なく導入する・無理のない戦略マップ／ＢＳＣの導入アプローチとは・戦略マップ／ＢＳＣの推奨図書などの情報源について

内容

13:00～17:00

１．戦略マップの基礎知識

（１）ＢＳＣ（バランス・スコアカード）と戦略マップの基礎知識
（２）戦略マップのフレームワークとテンプレートを知る

２．試しに、いくつかのビジネス・シーンで戦略マップを使ってみよう

（１）中期経営計画の見直しに向けて、戦略マップで見える化し、戦略の質をチェックしてみよう
- ・戦略マップを使って戦略ストーリーを確認してみよう
- ・売上目標ばかりで、顧客価値提案は明確になっていますか？
（２）ＲＯＥ（自己資本利益率）等を経営目標に掲げて公開する前に、実現可能性を戦略マップでチェックしてみよう
- ・「ＲＯＥツリー」による展開で現場の非財務ＫＰＩに落とし込めるのか
- ・戦略マップは、戦略目的の連鎖を通じて財務のＫＰＩと非財務ＫＰＩにつなげる
（３）皆が悩むシェアードサービスのＫＰＩ選定と業績評価には戦略マップの連携が役立つ
- ・直接部門とシェアードサービス部署を戦略マップの連携（アラインメント）機能でつなげると見えてくる
（４）ソリューション営業には、顧客の戦略マップの作成が役に立つ
- ・顧客の戦略を見える化し理解するには、戦略マップが有効である
（５）ビジネスモデルの見える化と改善・改革に戦略マップのフレームワークが応用できる
- ・ビジネスモデルと（事業）戦略の関係を押さえる
- ・ビジネスモデルの見える化と評価、改良、革新に戦略マップのフレームワークを使ってみよう（ビジネスモデル・マッピング法）