不確実な環境下において将来の戦略プランをどの様に構築するかを学習します。
申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案できる可能性がございますので、お気軽にお問合せください。
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不確実な環境下において将来の戦略プランをどの様に構築するかを学習します。
本コースは、NECマネジメントパートナー株式会社が主催しております。
内容 | |
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1日目 |
第1章 経営環境と戦略的意思の確認
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第2章 組織の現状と戦略的意思(DESIRE)との関連性を認識 |
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第3章 将来の環境変化予測とDESIREとの関連性を認織 |
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第4章 戦略プロファイルの作成 |
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第5章 戦略ステートメントの策定
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第6章 現在と将来のドライビングフォース(推進軸)の確認 |
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第7章 ドライビングフォースの選択 |
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2日目 |
第8章 戦略プロファイルの外部テスト
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第9章 製品/市場ミックスの時系列展開シナリオの作成 |
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第10章 コンティンジェンシー・プランの作成(不測事態への対応) |
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第11章 戦略プロファイルの内部テスト
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第12章 KFS(成功要因)の推進を資源分配計画として時系列で展開 |
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第13章 戦略プロファイルの統合・確定 |
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第14章 決定戦略の時系列展開表の作成
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本ワークショップでは、ケーススタディ(もしくは実業務)を用い、グループ演習で事業案を作成(仮説設定の途中まで)することにチャレンジします。
経営基礎知識をお持ちの方。
事業戦略の立案を必要とする管理職あるいは、その候補者の受講を想定しております。
2日間
「ストラテジック・プランニング・ワークショップ(SPW)~ 戦略的なビジネスプランを創出する ~」コースを申込んだ人は、こんなコースも申し込んでいます。
近年、製品ライフサイクルは短縮化し、かつ、市場と市場の境界線は急速に変化してきており、いったいどの市場に参入すればよいのか、目指すべきところが分かりにくくなってきています。また例え、そこがハッキリしても一時的に過ぎない状況にあります。本ワークショップは、不確実な環境下において、将来のビジネスモデルをどの様に構築するかを導きます。現実的に全社計画や部門計画などにリンクした明快な将来の事業戦略をプランニングできるようになりましょう。
■講師プロフィール:
桐原 憲昭
外資系IT、日系シンクタンクを経てケプナー・トリゴー社に入社。問題解決・意思決定(KT法)をはじめとする企業幹部・管理職向けの研修講師、及び組織変革の支援に従事。2011-15の5年間は、自らベンチャーを起業し、新規事業の技術マーケティング、ビジネス・プランナー育成等に携わる。豪州BOND University (MBA)
【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。
【事前に必ずご確認の上お申込みください】
*主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
*事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。
大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、
当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。
STEP
1
提供団体へ申込み
(お申込翌営業日)インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい
STEP
2
ご案内の送付
ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の約1週間前までに受講案内をお送りします
※研修主催のNECマネジメントパートナー株式会社様より直接、ご受講案内メールが配信されます
※会場受講の方:お申込完了メールにて研修会場をご確認ください
STEP
3
受講開始
メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください
※会場受講の方:開催時間をご確認のうえ、時間には余裕をもってご来場ください
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