【公開講座】ストラテジック・エグゼキューション・ワークショップ(SEW)~ 戦略プランを確実に実行する ~

ストラテジック・エグゼキューション・ワークショップ(SEW)~ 戦略プランを確実に実行する ~ 1名さまから参加できる研修サービス・公開講座

申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案できる可能性がございますので、お気軽にお問合せください。
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コース概要

企業や事業部門において策定したビジネスプランを単に計画のみで終わらせないために、戦略目標を具体的な取り組み課題に落とし込み確実に実行していく、戦略から実行までの一貫したアプローチをワークショップ形式で学習します。

到達目標

  • ・ 上位戦略に基づいた課題設定を行い、確実に実行できる仕組みを理解できる
  • ・ 戦略的に吟味された状況分析をもとに、課題を体系的に整理できる
  • ・ 整理された課題に対し重要度、優先度を考慮し、アクションプランを組み立てることができる
  • ・ プランを実業務に移して実行する際の実践的な気づきが得られる

主催団体

本コースは、NECマネジメントパートナー株式会社が主催しております。

研修プログラム例

内容
1日目

第1章 イントロダクション: 戦略と業務執行、SEWの視点

第2章 STEP1: 策定した戦略プランに関わる状況把握~イシュー・マネジメント・プラクティス (IMP)の実践 ~

第3章 状況把握ステートメントの設定

第4章 自部門を中心に置いた組織図の作成

第5章 自部門のアウトプットの棚卸とその評価

第6章 部門戦略・計画からの関連事項の抽出

第7章 自部門の業務と関係する環境等の変化予測とその評価

第8章 部門戦略・計画からの関連事項の抽出

第9章 将来の自部門の理想像を想定

第10章 アウトプット/インプット改善課題の列挙

第11章 優先度の設定

第12章 全体像の把握

第13章 課題別管理の実施

第14章 STEP2: 実行目標の定義

第15章 実行ステートメントの設定

第16章 実行目標の明確化

2日目

第17章 STEP3: 実施計画の作成

第18章 業務構造化 (テーマツリーの作成)

第19章 計画決定 (計画を業務単位で作成)

第20章 分担決定 (分担を決めて行動計画)

第21章 STEP4: 実施計画の実行

第22章 情報調査

第23章 分析・行動

第24章 結果確認

第25章 STEP5: 実施報告

第26章 結果のまとめ

第27章 反省のまとめ

第28章 報告書作成

戦略立案のフェーズは「ストラテジック・プランニング・ワークショップ(SPW)」コースで学習します。

前提知識

「ストラテジック・プランニング・ワークショップ(SPW) ~戦略的なビジネスプランを創出する~」と合わせて本コースを受講されることをお勧めします。主に、戦略立案よりも実行に携わる方は、本コースから受講いただいてもかまいません。

研修コースマップ

ビジネススキル/「SkillSoft」/提携コース
事業戦略
経営全般
事業戦略

講習日数

2日間

リコメンド

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講師からのメッセージ

戦略立案ばかりに目を奪われがちですが、同じ業界や、戦略が似ている企業でも、その結果に大きな違いが出ていることがあります。実は、本当の差別化の鍵は、戦略よりも、むしろ実行力にあることも多いのではないでしょうか。
そこで、このコースでは、ストラテジック・プランニング・ワークショップ(SPW)コースの続編として、プランニングした戦略を実行フェーズに移行するためのノウハウを紹介します。

■講師プロフィール:
桐原 憲昭
外資系IT、日系シンクタンクを経てケプナー・トリゴー社に入社。問題解決・意思決定(KT法)をはじめとする企業幹部・管理職向けの研修講師、及び組織変革の支援に従事。2011-15の5年間は、自らベンチャーを起業し、新規事業の技術マーケティング、ビジネス・プランナー育成等に携わる。豪州BOND University (MBA)

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お問い合わせのお客様0120-800-225

ホームページ:https://www.insource.co.jp

E-mail:[email protected]

留意事項・備考

申し込みが少ない場合は、中止になる場合がございますのであらかじめご了承ください。

  • ・本コースは、2016年4月からPDU対象コース(13PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー:戦略/ビジネスマネジメント)となりました。2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
  • ・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
*主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
 お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。

*事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。 大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、 当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

スケジュール

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お申込後の流れ

STEP

1

提供団体へ申込み

(お申込翌営業日)インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい

STEP

2

ご案内の送付

ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の約1週間前までに受講案内をお送りします
※研修主催のNECマネジメントパートナー株式会社様より直接、ご受講案内メールが配信されます
※会場受講の方:お申込完了メールにて研修会場をご確認ください

STEP

3

受講開始

メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください
※会場受講の方:開催時間をご確認のうえ、時間には余裕をもってご来場ください

お問合せ

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