【公開講座】効果的なソフトウェア要件マネジメント

効果的なソフトウェア要件マネジメント 1名さまから参加できる研修サービス・公開講座

申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案できる可能性がございますので、お気軽にお問合せください。
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コース概要

プロジェクトの規模やスケジュールに見合ったソフトウェア要件マネジメントを学習します。
特に、顧客からの要件の引き出し、優先順位付け、仕様化について「どの程度やれば十分なのか」を学習します。

到達目標

  • ・ プロジェクトの規模に見合った要件管理ができる
  • ・ 要件の優先順位付け技法を説明できる
  • ・ 顧客から要求を引き出す技術を説明できる
  • ・ 要件文書の出来の評価ができる

主催団体

本コースは、NECマネジメントパートナー株式会社が主催しております。

研修プログラム例

内容
1日目

第1章 要件マネジメントとは

  • ・ 要件とは
  • ・ 要求文書をなぜ書くか
  • ・ 要件マネジメントの三大要素
  • ・ 要件マネジメントは継続的な活動
  • ・ Just Enough Requirementとは
  • ・ 要件を導き出し、吟味し、文字にする
  • ・ よくある論争
  • ・ 要件マネジメントの構成要素
  • ・ 要件マネジメントが実施される様子
  • ・ 他の専門分野との関わり
  • ・ 要求のエラー
  • ・ 要件マネジメントの重要性

第2章 要求の導き出し

  • ・ なぜ「要求の導き出し」を行うのか?
  • ・ ステイクホルダの分類
  • ・ 「要求導き出し」のメリット/デメリット
  • ・ 「要件導き出し」のテクニック
  • ・ インタビュー
  • ・ グループミーティング(facilitated)
  • ・ ネットワークセッション(CSCW)
  • ・ 観察・アンケート・プロトタイピング
  • ・ モデリング記法
  • ・ 要件の導き出しによる成果物
  • ・ 要件リスト
  • ・ Just Enoughな導き出し

第3章 要件のトリアージ

  • ・ トリアージとは何か?
  • ・ なぜトリアージを行うのか
  • ・ 基本トリアージと高度なトリアージ
  • ・ トリアージのプロセス1~タイミング
  • ・ トリアージのプロセス2~人・必要な知識
  • ・ 重要度とコストによる、要件候補の優先度決定
  • ・ 要件候補の作業見積り
  • ・ 意見の不一致(優先度・作業量)
  • ・ 要件間の関係の確定
  • ・ 依存関係の文書化
  • ・ 2つ先のリリースまでトリアージする
  • ・ トリアージの決定
  • ・ シーソーのバランスを見極めるには?
  • ・ 「累積確率グラフ」の描き方
  • ・ トリアージは(意外にも)ルール通りに行える
  • ・ 「提供日」が意味するものは?
  • ・ 基本トリアージと高度なトリアージ(再掲)
  • ・ 高度なトリアージ
  • ・ 高度なトリアージの複雑性
  • ・ トリアージの成果物
  • ・ トリアージの指針

第4章 要件の仕様化

  • ・ 要件の仕様化
  • ・ 要件の変化
  • ・ 仕様化における論点
  • ・ 適切な詳細度
  • ・ 簡略←→詳しく
  • ・ 仕様の書き方-6つのスタイル
  • ・ 要件文書に書くこと
  • ・ 要件文書は何に貢献するか
  • ・ 要件文書はどう書くか?
  • ・ JEな要件文書
  • ・ 仕様化と表記法
  • ・ 機能面と表記法
  • ・ 非機能面と表記法
  • ・ インターフェースと表記法
  • ・ 要件文書は「完成」しない
  • ・ 要件文書で合意するもの

第5章 要件は変化する

  • ・ 要件が変化する理由
  • ・ 変化についての認識
  • ・ 変更の追跡のための注意事項
  • ・ If(要件変更)then~
  • ・ 対応策
  • ・ 変更管理会議(CCB)
  • ・ JEな変更のための指針

第6章 演習

  • ・ プログラムテスト
  • ・ 要件文書の品質鑑定
  • ・ リライトした要件文書の品質鑑定

前提知識

プロジェクトマネジメント全般の知識をお持ちの方。

研修コースマップ

プロジェクトマネジメント
スコープマネジメント

講習日数

1日間

リコメンド

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講師からのメッセージ

【重要なお知らせ】
本コースは、2016年4月以降の開催分から、研修時間を「9:30~17:30」に変更いたします。

お客様の声

実践でぜひやってみたいと思う技術が随所にあり、大変有意義な研修でした。

お問合せはこちら

お問い合わせのお客様0120-800-225

ホームページ:https://www.insource.co.jp

E-mail:[email protected]

留意事項・備考

  • ・本コースは、PDU対象コース(7PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー:テクニカル・プロジェクトマネジメント)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
  • ・本コース受講により、「7時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
  • ・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
  • ・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
*主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
 お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。

*事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。 大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、 当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

スケジュール

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お申込後の流れ

STEP

1

提供団体へ申込み

(お申込翌営業日)インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい

STEP

2

ご案内の送付

ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の約1週間前までに受講案内をお送りします
※研修主催のNECマネジメントパートナー株式会社様より直接、ご受講案内メールが配信されます
※会場受講の方:お申込完了メールにて研修会場をご確認ください

STEP

3

受講開始

メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください
※会場受講の方:開催時間をご確認のうえ、時間には余裕をもってご来場ください

お問合せ

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