【公開講座】PM，SEのための情報戦略策定

PM，SEのための情報戦略策定

申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案できる可能性がございますので、お気軽にお問合せください。
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コース概要

これからのプロジェクトマネジャーやシステムエンジニアに必要な顧客の情報化をリードするコンサルティングスキルを修得します。顧客の経営戦略策定から情報戦略策定までのプロセスを把握し、演習を通して疑似体験します。

到達目標

・企業の強み、弱み、事業機会、事業脅威を抽出（整理）できる
・抽出された強み、弱み、事業機会、事業脅威から重点経営課題（CSF）を発見できる
・ CSFに優先順位をつけ、アクションプランを検討できる
・アクションプランに基づきビジネスモデルを作成できる
・経営戦略企画書をまとめることができる
・業務（ファンクション）を抽出できる
・業務間の関連性を分析できる
・情報化企画書としてまとめることができる

主催団体

本コースは、NECマネジメントパートナー株式会社が主催しております。

研修プログラム例

内容
1日目	第１章 ITコンサルタントとは・経営戦略策定と情報化戦略企画の位置づけ・ ITコンサルタントの業務
第２章経営戦略の策定・経営戦略策定フェーズのプロセス・経営戦略策定時の留意点(原則) ・ビジョン・ミッションとは・財務分析・現状事業ドメインの確認・バリューチェーン分析・マクロ環境分析・業界特性分析(外部環境) ・ポジショニング分析・経営成熟度アセスメント・ SWOT分析・ CSFの抽出・新しい事業ドメインと事業価値の再定義・主要な事業改善テーマの決定・主要マネジメント要件の明確化・演習1：経営環境分析・演習2：経営戦略立案・バランス・スコアカードの活用・ビジネスモデルの図式化・収益構造モデルの図式化・モニタリング体系の検討・ビジネスモデルの詳細化・演習3：ビジネス・モデルの図式化
2日目	第３章情報化戦略の策定・情報化戦略策定フェーズのプロセス・情報化戦略策定時の留意点(原則) ・範囲の設定・ SLA(Service Level Agreement)の設定・ DMMによるファンクション分析・ DMMの作成方法・演習4：ファンクション分析・演習5：情報化成熟度分析・演習6：情報化戦略の立案

内容

1日目

第１章 ITコンサルタントとは

・経営戦略策定と情報化戦略企画の位置づけ
・ ITコンサルタントの業務

第２章経営戦略の策定

・経営戦略策定フェーズのプロセス
・経営戦略策定時の留意点(原則)
・ビジョン・ミッションとは
・財務分析
・現状事業ドメインの確認
・バリューチェーン分析
・マクロ環境分析
・業界特性分析(外部環境)
・ポジショニング分析
・経営成熟度アセスメント
・ SWOT分析
・ CSFの抽出
・新しい事業ドメインと事業価値の再定義
・主要な事業改善テーマの決定
・主要マネジメント要件の明確化
・演習1：経営環境分析
・演習2：経営戦略立案
・バランス・スコアカードの活用
・ビジネスモデルの図式化
・収益構造モデルの図式化
・モニタリング体系の検討
・ビジネスモデルの詳細化
・演習3：ビジネス・モデルの図式化

2日目

第３章情報化戦略の策定

・情報化戦略策定フェーズのプロセス
・情報化戦略策定時の留意点(原則)
・範囲の設定
・ SLA(Service Level Agreement)の設定
・ DMMによるファンクション分析
・ DMMの作成方法
・演習4：ファンクション分析
・演習5：情報化成熟度分析
・演習6：情報化戦略の立案

前提知識

基本的なコンサルティング、経営管理の基礎知識をお持ちの方。

研修コースマップ

プロジェクトマネジメント: 経営戦略

講習日数

2日間

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フレームワークを活用した問題発見と解決

講師からのメッセージ

現実に則した具体的なケース事例により、即戦力となる経営戦略立案の進め方や経営に活かす情報戦略企画の進め方を身につけます。

お問合せはこちら

ホームページ：https://www.insource.co.jp

E-mail：[email protected]

留意事項・備考

・本コースは、PDU対象コース(14PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：戦略／ビジネスマネジメント)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。

・本コース受講により、「14時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。

・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

・本コースは、「ITコンサルティングのための経営戦略策定と情報戦略策定の実務」と同等です。

・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。

・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
　お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。