ビジネスに貢献する業務要件定義

ビジネスに貢献する業務要件定義

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. SD992

対象者target

「アプリケーション開発の基礎」コースを修了、または同等知識をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

ビジネスゴールを達成するために、ステークホルダーから要求を引き出し、整合性を取りつつ実現可能な要件業務要件定義の手順とポイント、および関係者と合意できる成果物の作成方法を体系的に修得します。

到達目標goal

要件定義の手順と定義内容を関係者に説明できる。
・ ステークホルダーを洗い出し、ステークホルダーの重要度と影響度を整理できる。
・ 業務としての検討対象範囲（スコープ）を明示できる。
・ 関係者の現状を把握し、今困っていることを引き出せる。
・ 今困っていることの原因を遡及し、体系的に整理できる。
・ 新しいシステム化における制約条件を整理できる。
・ 関係者が満足できる状態とその業務のイメージを共有できる。
・ 新しい業務一覧と業務フローを作成できる。

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目

第 1 章　業務要件定義の概要
・要件定義とは
・要件定義のプロセス
・業務要件定義の難しさ

第２章　現状の把握
・ステークホルダー分析
・現状の調査と整理
・現状に対する評価
・現状の調査と整理演習

第３章　要求と制約の調査
・組織の計画・方針の確認
・ビジネスゴールの定義
・要求の構造化
・要求の実現施策の検討
・要求の優先順位づけ
・制約の調査
・要求と制約の調査演習

2日目

第３章　要求と制約の調査
・組織の計画・方針の確認
・ビジネスゴールの定義
・要求の構造化
・要求の実現施策の検討
・要求の優先順位づけ
・制約の調査
・要求と制約の調査演習

第４章　業務要件の整理
・システム化の目的・方針の整理
・要求構造図の作成
・実現施策図の作成
・システム概念図の作成
・業務機能構造図の作成
・業務フローの作成
・業務要件定義演習

第５章　業務要件定義書のレビュー
・不十分な要件
・検証と妥当性確認
・要件の変更管理

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留意事項・備考notice

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・本コースは「システム要件定義1-要求分析編-」の後続コースであるため、内容が一部重複しています。

研修コースマップcourse map

システム開発
要件定義・アジャイル開発

講習日数number of days

2日間

講師からのメッセージtrainer

システム開発を成功に導くためには、業務部門やユーザーの現状を把握した上で、要求事項を引き出し、ビジネスに貢献する業務要件を体系的に導き出す必要があります。要件定義の原理原則を理解し、実務に活かせる知識やスキルを持ち帰ってください。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

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お申込後の流れflow

STEP

1

提供団体へ申込み

（お申込翌営業日）インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい

STEP

2

ご案内の送付

ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の約1週間前までに受講案内をお送りします
※研修主催のNECビジネスインテリジェンス株式会社様より直接、ご受講案内メールが配信されます
※会場受講の方：お申込完了メールにて研修会場をご確認ください

STEP

3

受講開始

メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください
※会場受講の方：開催時間をご確認のうえ、時間には余裕をもってご来場ください

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