３年目社員向け研修 | 現場で使える研修ならインソース

自身のキャリアを主体的に考える

これまでの社会人生活を振り返り、自身が得た経験やスキルを棚卸しする機会を作っていただきます。現時点をスポットで見ると「まだ○○ができない」と思っていたとしても、入社時を振り返れば多くのことができるようになっているはずです。さらに、キャリアは人それぞれであること、目指すキャリアは一つでなくてよいことなどを学び、上下左右・多方向のキャリアを見据えながら、ありたい姿のイメージを持っていただきます。そのうえで自己実現のために、努力すべき点やこれから得たいものを洗い出し、働く意欲の向上につなげます。

効率よく仕事を進める推進力とタイムマネジメントを身につける

３年目社員は、新たな業務を任されたり、一人で完結する業務量が増えたりすることで急激に忙しくなるだけでなく、そこに後輩指導が加わることも多いため、これまでより一層タイムマネジメントをしていく必要があります。いかに効率よく時間を使えるかで、成果が大きく左右されます。研修では、自らの１週間の時間の使い方を表に起こし、仕事の優先順位付けや改善点を考えます。

後輩のよき理解者として、後輩を指導する

新入社員にとって、３年目社員はまさに身近なお手本です。自分自身が思う以上に、後輩に見られているということを自覚いただいたうえで、後輩により近い立場で、困っていることや悩んでいることを聴き、アドバイスできるような関係構築を目指していただきます。また、後輩への的確な指示・指導や、フィードバックのポイントを習得します。

後輩指導は、何も指導対象者の能力だけを伸ばすためのものではありません。指導者本人が指導スキルを身につけ、業務を俯瞰して捉えることでさらに理解を深められるという側面もあります。

組織によって３年目社員・職員に求める役割や抱えている課題は様々です。まずはお悩みをお聞かせいただき、改善に最適なプログラムをご提案いたします。